Как это работает

Yield #GuildGamesCoin началась как идея, которая казалась одновременно простой и немного радикальной: что если люди, которые не владеют дорогим $NFT оборудованием, необходимым для игры в блокчейн-игры, все же могли бы зарабатывать на них, заимствуя доступ от сообщества, которое объединяет ресурсы, и что если само это сообщество могло бы быть организовано, управляемо и развиваться через токенизированные стимулы, чтобы выгода была не только для нескольких ранних коллекционеров, но и для целых регионов и команд игроков, и это та нить, которая до сих пор определяет всё, что $YGG делает сегодня, поэтому, когда я пытаюсь объяснить систему с нуля, я люблю представлять три слоя, накладывающихся друг на друга — сообщество, активы и финансовые рельсы — и каждый из них важен по-своему, потому что они решают разные проблемы одновременно, первая проблема — доступ, который является практическим и человеческим: многие игроки на развивающихся рынках обладают навыками и временем, но не имеют капитала для покупки редких или дорогих NFT, которые используются играми для заработка, и решение, которое разработала YGG, заключалось в том, чтобы купить или арендовать эти игровые активы в коллективные хранилища и распределить их среди игроков — часто называемых учеными — которые затем играют, зарабатывают и делятся наградами с гильдией, и эта простая модель кредитования немедленно решает проблему распределения таким образом, который более справедлив, чем просьба отдельным игрокам покупать право на участие, вторая проблема — координация: сбор, отслеживание и управление сотнями или тысячами NFT в различных играх является оперативной головной болью, поэтому они наложили управление сверху, создав DAO — главный казначей, который держит активы, токен, который отражает интересы сообщества и права управления, и модульные #SubDAOs , которые позволяют специалистам и региональным группам самоорганизовываться вокруг одной игры или географии, что уменьшает трение и позволяет принимать решения ближе к месту, где происходит действие, и третья проблема — устойчивость и стимулы, именно поэтому $YGG ввела хранилища, стекинг и механизмы для возврата дохода токенодержателям и операторам, чтобы система не была просто благотворительностью, а циклическим экономическим двигателем, где успех гильдии финансирует больше покупок активов и больше подключения ученых, и если это становится эффективным в этом цикле, рост органичен, потому что вы конвертируете игровые награды в капиталы сообщества, а затем в большее заработное vermogen для большего числа людей, что и является сутью модели, которую я наблюдал в публичных постах и обновлениях сообщества на протяжении многих лет.

С технической точки зрения важные выборы удивительно практичны и также идеологичны: они выбрали быть кросс-чейн и игро-агностичными, когда это возможно, чтобы активы и потоки доходов не были заперты на одном регистре, они создали SubDAOs как полуавтономные единицы, чтобы основной #DAO не стал узким местом для каждого решения по игре, и хранилища разработаны для хранения и управления NFT и токенами, поэтому они функционируют как казначейство и как кредитный пул — эти выборы уменьшают единичные точки отказа и позволяют местным знаниям развиваться, но они также перемещают сложность в управление и инструменты, потому что, когда вы позволяете десяткам групп управлять активами, вам нужны четкие правила для распределения доходов, привлечения ученых и условий выхода, и токеномика намеренно является частью этого каркаса: токен #YGG является уровнем управления и стимулов, который люди могут ставить или использовать для голосования по предложениям, и это создает социальный клей, который связывает держателей капитала с операторами и игроками, так что технологический стек — это не просто смарт-контракты и цепочки, это о человеческих рабочих процессах, панелях управления, соглашениях о том, кто получает какой кусок заработка ученого, и механизмах, чтобы обеспечить прозрачность и ответственность, чтобы игрок в одной стране доверял управляющему хранилищем в другой.

Когда вы измеряете, является ли система здоровой, определенные метрики гораздо более показательные, чем заголовки цен, и это те, которые я проверяю в первую очередь, когда пытаюсь понять реальность для игроков: количество активных ученых (потому что именно там находится человеческий труд и вовлеченность), активы под управлением или стоимость хранилища (что говорит вам, сколько потенциала заработка гильдия может развернуть), доход на актив или на ученого (что переводит виртуальную активность в осязаемую прибыль), и #DAO казначейство (сколько месяцев организация могла бы работать без новых поступлений), а затем вы следите за циркуляцией токенов и ставками, потому что динамика предложения изменяет стимулы для долгосрочных держателей по сравнению с краткосрочными трейдерами, и когда я общаюсь с людьми в этой области, они часто меньше впечатлены ежедневными колебаниями токена, чем устойчивым увеличением числа активных ученых и предсказуемой доходностью от основных игр — это те цифры, которые переводятся в зарплаты для игроков, в предлагаемые стипендии и в возможность гильдии купить следующий полезный #NFT , тогда как рыночная капитализация и цена обмена важны для ликвидности и сигнализации инвесторам, но они не говорят вам напрямую, было ли оплачено жилье ученого или может ли гильдия расшириться в новую игру.

Но важно быть точным в отношении реальных структурных рисков и слабых мест, потому что ориентированные на человека системы хрупки по человеческим причинам: модель зависит от игры, что означает, что если основная партнерская игра изменит свою экономику, изменит кривые вознаграждений или закроет свой токенный мост, большие секции ценности могут исчезнуть практически за ночь, поэтому существует риск концентрации, полагаясь на несколько высокодоходных заголовков; существует регуляторный риск, поскольку юрисдикции обсуждают, как относиться к игровым вознаграждениям, NFT и DAO — если власти решат, что отношение ученого является трудоустройством или токен является ценным бумагой, это может наложить обязательства по соблюдению, которые небольшие операции гильдии не могут управлять; существует операционный риск из-за хранения и ошибок смарт-контрактов, потому что NFT и токены хранилищ все еще являются цифровыми объектами, уязвимыми для эксплойтов, и когда вы объединяете ценные активы, планка безопасности должна быть чрезвычайно высокой; существует риск управления, когда голосование с учетом токенов все еще может сосредотачивать власть среди ранних инвесторов или китов, если не будут разработаны смягчающие меры, и это создает социальное напряжение, потому что люди, выполняющие повседневную работу — ученые и лидеры сообщества — могут чувствовать себя недопредставленными, и, наконец, существует макроэкономический и рыночный риск: цены на токены могут обрушиться, делая стимулы для ставки или удержания менее привлекательными, что снижает участие и замедляет цикл реинвестирования, и все эти риски реальны, не будучи мелодраматичными — это те виды компромиссов, с которыми сталкивается каждое возникающее экономическое сообщество, когда оно увеличивается от группы ранних последователей до учреждения с заработной платой, казначейством и общественными ожиданиями.

Если я попытаюсь представить, как будущее может реально развиваться, я вижу два широких, правдоподобных пути и несколько промежуточных оттенков, которые кажутся человеческими, а не бинарными, на пути медленного роста принятие происходит постепенно: гильдия продолжает расширяться в нишевые заголовки, SubDAOs созревают и профессионализируются, DAO разрабатывает лучшие инструменты для привлечения ученых и отчетности, регуляторы предоставляют более четкие указания, которые позволяют гильдии действовать с умеренными затратами на соблюдение, и баланс токенодержателей и операторов в сообществе остается кооперативным, что означает, что рост стабилен, но не взрывной, больше игроков находят надежный доход, но токен ведет себя как более стабильный утилитарный актив, а не как спекулятивная ракета; на пути быстрого принятия мы уже видим, как несколько игр могут внезапно сделать механики play-to-earn мейнстримом и привлечь широкую базу игроков, что может увеличить спрос на хранилища, привлечь институциональный капитал в казначества игровых гильдий и сделать модель YGG шаблоном для других вертикалей, таких как виртуальная земля, команды киберспорта или услуги метавселенной, и если это произойдет быстро, гильдии необходимо быстро масштабировать операции, безопасность и управление или она рискует быть перегруженной сложностью цепочки и общественным трением, поэтому успех в этом сценарии зависит меньше от удачи и больше от операционного роста: надежное управление казначейством, четкие защиты ученых, аудированные контракты и инклюзивные процессы управления, которые сохраняют согласование стимулов по мере того, как деньги и внимание поступают.

На протяжении всего этого человеческий элемент — это то, к чему я постоянно возвращаюсь, потому что система существует только в том случае, если люди доверяют друг другу достаточно, чтобы объединять дефицитные ресурсы, обучать, делиться стратегиями и верить в то, что небольшой ежедневный доход от игры может стать разницей между оплатой аренды или ее отсутствием, и меня поражает, сколько выборов в области управления на самом деле являются социальными выборами — как мы решаем, кто получает актив, как мы вознаграждаем менеджера сообщества, который проводит долгие ночи, помогая ученым, какую прозрачность игроки нуждаются, чтобы чувствовать себя в безопасности — это не просто характеристики продукта, это обещания, которые необходимо сдерживать, и когда они сдерживаются, модель может быть тихо трансформирующей на уровне домохозяйства, а когда они нарушаются, последствия немедленные и личные, так что если вы следите за YGG или аналогичной гильдией, то важнее меньше громкие заголовки и больше маленькие сигналы: получают ли ученые справедливую и своевременную оплату, отчетность казначейства ясная и регулярная, разрешают ли SubDAO споры прозрачно, и вкладывает ли гильдия в безопасность и правовую ясность, а не только в маркетинговые нарративы.

Я не пытаюсь продать оптимистичный сценарий или нарисовать мрачный сценарий; я рассказываю вам о том, что я заметил в таких сообществах, где оптимизм и реализм сосуществуют: это организации, которые учатся на практике, которые будут делать ошибки, исправлять их и итеративно развиваться, и если вам не безразличны люди внутри этих систем, то самая полезная позиция — это любопытное терпение, сочетающееся с ответственностью, потому что именно так строятся устойчивые сообщества — медленно, с помощью небольших экспериментов, честных послемортемов и тяжелой работы по проектированию стимулов, которые вознаграждают долгосрочную игру, поэтому, независимо от того, являетесь ли вы игроком, который думает о вступлении в гильдию, разработчиком, которому интересно сотрудничество, или наблюдателем, пытающимся понять, почему эти структуры имеют значение, следите за операционными метриками, слушайте ученых и судите, созревают ли процессы управления по мере роста казначества.

В заключение, существует тихая красота в идее, лежащей в основе Yield Guild Games: люди объединяют то немногое, что у них есть, чтобы открыть двери для других, и организуют эти усилия прозрачно, чтобы ценность не накапливалась только на вершине, и хотя архитектура техническая — токены, хранилища, смарт-контракты, SubDAOs — настоящая работа является социальной, терпеливой и часто скромной, поэтому, независимо от того, будет ли следующая глава стабильным прогрессом или неожиданной масштабируемостью, самое важное — это то, чтобы сообщество продолжало обучаться и защищать людей, которые строят свои средства к существованию внутри игр, и эта мысль кажется мне основополагающей, нежным напоминанием о том, что ценность технологий измеряется тем, как она формирует повседневную жизнь и как сообщества заботятся как о рисках, так и о вознаграждениях с заботой.