В последние дни сообщество Berachain действительно бурлит. Сначала был опубликован отчет о итогах 2025 года и перспективах на 2026 год, который был написан очень откровенно, без утайки, все достижения, трудности и планы на будущее были изложены очень четко.

Затем, 16 января, был представлен важный проект, предлагающий снизить годовую инфляцию BGT с нынешних около 8% до примерно 5%.

Ну и делишки, это не мелкие шалости. Это глубокая рефлексия стратегического направления и жесткая корректировка экономической модели, два вопроса, рассматриваемые вместе, дают огромное количество информации.

Сегодня поговорим о том, что на самом деле продается в этой «грушевидной» концепции Berachain.

Сначала поговорим о итоговой отчетности: саморефлексия честного человека и пробуждение.

Эта итоговая отчетность Berachain не звучит как много официальных статей проектов с радужными перспективами, скорее это как разговор с добрым другом, который открывает душу:

Парень, в 2025 году мы действительно были крутыми, множество показателей достигли пика, мы выпустили более десятка миллионов долларов в качестве вознаграждений для сообщества, BERA в PoL достигли рекорда, TVL также было довольно robust.

Но... но рынок изменился, цена упала, и все эмоции пропали, полагаться только на многообещающие обещания и раздачу денег, похоже, не сработает.

Что делать?

Команда Berachain поняла, что для победы нужно выполнить два условия: во-первых, необходимо взять свою судьбу в свои руки, не зависеть от рынка; во-вторых, в ближайшие годы нужно сделать все возможное, чтобы $BERA действительно стоил денег.

Таким образом, они предложили совершенно новую ключевую стратегию, которую я называю стратегией «закатить рукава и работать», официально именуемую Bera Builds Businesses, далее в тексте сокращенно BBB.

Что это значит? Ранее, цепочка L1 была как арендодатель торгового центра, отремонтировала центр (инфраструктуру), предложила какие-то акции (инцентивы с токенами), надеясь, что торговцы (экосистемные проекты) откроют свои магазины, и если бизнес пойдет хорошо, центр также повысит свою стоимость.

Но теперь мы понимаем, что многие торговцы, получившие льготы, не работают должным образом, или их успехи не сильно связаны с повышением цен на торговый центр.

Так что сейчас Berachain решает, что я не только арендодатель, но и сам выйду на рынок, стану самым крутым торговцем или объединю силы с самым перспективным продавцом.

Они будут использовать свои три главных преимущества:

●Профессиональная команда: группа ветеранов из традиционных финансов и технологических компаний, понимающих бизнес и операционные процессы, а не только пишущих код гиков.

●Уникальные инструменты: PoL может точно направить монеты, производимые инфляцией, как на аукцион, в нужные места, превращая их в стартовый капитал. Также есть набор коренных DeFi инструментов BEX, BEND, HONEY, которые позволяют управлять ликвидностью.

●Сильные финансовые ресурсы: в казне DAT достаточно наличных, заявлено, что соотношение наличных средств и рыночной капитализации BERA составляет 1:3, есть деньги для приобретений и инвестиций.

В будущем они сосредоточатся на 3-5 крупных делах, которые, по их мнению, могут быть успешными, таких как реальные активы (RWA), серьезные финансовые технологии и бренды, способные выйти на новый уровень.

По всем этим вопросам не достаточно просто выделить немного денег, но и отправить свою команду по развитию бизнеса, продуктам и технологиям глубоко вовлечься, помогать на каждом этапе, даже непосредственно приобретать прибыльные бизнесы.

Цель очень проста: найти те проекты, которые могут создать более десяти миллионов долларов дохода в год, которые могут принести реальный стабильный спрос на токены, и у которых команда является проектом уровня S. В конечном итоге, нужно сделать так, чтобы протокол Berachain зарабатывал деньги, которые могут покрыть или даже превысить инфляцию, реализовать прибыль, а затем снова инвестировать или выкупать BERA.

По сути, нужно сделать так, чтобы Berachain имел свои флагманские магазины, которые могут зарабатывать, и то, как идут дела в этих магазинах, напрямую определяет ценность всего торгового центра.

Давайте взглянем на предложение по снижению инфляции: давайте сопоставим новую стратегию с жесткой финансовой политикой.

Итоговая отчетность задала тон для развития реального сектора, а предложение по снижению инфляции через два дня стало конкретной экономической политикой для этого тона.

Ранее, чтобы быстро развить экосистему, Berachain активно выпускал BGT, с годовыми целями в 10%, на самом деле также было 8%. Это похоже на то, как центральный банк резко увеличивает денежную массу для стимулирования экономики. Преимущество в том, что это быстро срабатывает, у всех есть деньги, все в ажиотаже; недостаток в том, что при слишком большом увеличении монеты теряют в стоимости, и в некоторых местах это просто расточительство.

Теперь команда считает, что базовая основа сети стабильна, и пора переходить к этапу качественного развития. Поэтому предложение говорит о том, что мы должны немного затянуть кран, снизив инфляционные цели до 5%.

Внимание! Это не значит, что нужно менять механизм PoL или правила распределения вознаграждений. Правила разрезания пирога остаются прежними, но сам пирог становится немного меньше. Ранее был 10-дюймовый пирог, теперь делаем 5-дюймовый.

Почему это делается?

Следите за трендами: посмотрите на сейчас успешные проекты, такие как Solana, Aptos и так далее, инфляция снижается, даже идет к дефляции. Если вы будете поддерживать высокую инфляцию, это будет выглядеть незрелым, и инвесторы не будут желать приходить.

Повышение эффективности: команда самостоятельно оценивает, что некоторые наградные фонды PoL потрачены, но не принесли реальной ценности (экономической или экологической). Деньги не приходят с ветром (хотя и печатаются), нельзя так тратить. Уменьшить общую сумму, заставляя каждую копейку стимула тратиться на поддержку тех действий, которые действительно могут создать ценность.

Демонстрация решимости: в плохие времена активно ужесточать финансовую политику, это посылает сильный сигнал: наша команда имеет долгосрочные планы, есть финансовая дисциплина, это не проект "деревенских собак", который только жжет деньги.

Как это повлияет на нас, обычных пользователей?

●Ставка BGT/валидаторы: в краткосрочной перспективе количество новых монет, которые вы получите в награду, станет меньше, доходность упадет. Но в долгосрочной перспективе, если из-за снижения инфляции BGT станет более ценным, покупательская способность ваших монет может на самом деле увеличиться.

●Экосистемные проекты (dApps): золотые дни закончились. Общий пул стимулов уменьшился, вам нужно еще усерднее доказывать, что вы заслуживаете награды. Это заставит вас действительно инновационно работать, привлекать реальных пользователей и создавать реальный доход.

●Держатели BERA: это можно считать косвенной выгодой. Инфляция BGT снижается, общее давление на сеть уменьшается. И если стратегия BBB будет успешной, она сможет принести реальный спрос и доход, тогда ценностная основа BERA станет еще более прочной.

Самое главное, что эта строгая финансовая политика идеально сочетается со стратегией развития реального сектора!

Общий бюджет стимулов (эмиссия BGT) уменьшен, но команда решила重点 поддерживать несколько "любимых" или "стратегических партнерских" проектов.

Что это означает? Это означает, что ограниченные ресурсы будут более сосредоточены и интенсивно направлены на эти выбранные проекты! Ранее было равномерное распределение, теперь — целенаправленное орошение. Это может значительно повысить вероятность успеха стратегии BBB.

Сложите эти два вопроса вместе: великая схема Berachain.

Таким образом, стратегия Berachain очень ясна:

Выявление проблем: полагаясь только на раздачу токенов и идеалы, в медвежьем рынке не продержаться, давление на цену велико, существует риск утечки из экосистемы.

Стратегический поворот (BBB): от эмпауэра к соучастнику и инвестору, используя свои ключевые преимущества, лично участвовать в бизнесе и генерировать доход, цель — сделать так, чтобы протокол мог зарабатывать.

Экономические меры (снижение инфляции): снижая общую инфляцию, во-первых, демонстрируется финансовая устойчивость, что привлекает долгосрочные инвестиции; во-вторых, ценные ресурсы эмиссии экономятся, выходя из неэффективных общих субсидий, и сосредоточиваются на поддержке стратегического поворота.

Этот подход имеет большие амбиции. По сути, он пытается решить конечную проблему, с которой сталкиваются все публичные цепочки: как преобразовать экосистемное процветание в ценность базового токена?

Многие экосистемы цепей активны, но цены на токены остаются мертвыми.

Сейчас Berachain говорит: я больше не буду беспокоиться о многом, я буду действовать, выращивая в экосистеме те бизнесы, которые могут создавать для меня ($BERA) денежные коровы и двигатели спроса.

Если все получится, Berachain может выйти на уникальный путь публичной цепочки, основанный на фундаментальных принципах (даже с «финансовыми отчетами»).

2026, кто знает, что из этого выйдет.

В целом, Berachain в начале 2026 года представляет собой решительный и безжалостный подход. Итоговая отчетность является отчетом о проверке, предложение по снижению инфляции — это приказ. Все вместе это означает: поменять способ жизни, заняться чем-то реальным.

Сообществу нужно скорректировать ожидания. Будущие возможности будут более сосредоточены на областях, которые глубоко связаны с официальной стратегией. Риски и возможности будут больше.

Если самостроительные бизнесы Berachain и точная модель ужесточения будут успешны, это, безусловно, даст новые идеи для развития всей публичной цепочки.

В 2026 году Berachain не будет строить ожиданий, оно заявляет, что будет делать свои собственные лепешки. Насчет того, насколько они хороши, мы посмотрим.