Một, các ông chủ truyền thống không phải là không hiểu Web3, họ bị “không chắc chắn” làm cho hoảng sợ.
Nhiều người trong cộng đồng Web3 có một sự hiểu lầm.
Họ nghĩ rằng:
Doanh nghiệp truyền thống không vào Web3 là vì “nhận thức không đủ”, “tư tưởng bảo thủ”, “không hiểu công nghệ mới”.
Thực ra hoàn toàn không phải.
Tôi đã trò chuyện với nhiều ông chủ làm trong ngành sản xuất, bán lẻ chuỗi, dịch vụ internet,
Hiểu biết của những người này về blockchain thường sâu sắc hơn họ tưởng.
Thái độ thực sự thống nhất của họ chỉ có một câu:
“Cái này chi phí không ổn định, không thể tính toán.”
Chú ý, là “tính toán”, không phải “công nghệ”.
Hai, trong thế giới Web2, chi phí có thể được thuần hóa
Chúng ta hãy quay lại một câu hỏi cơ bản nhất.
Tại sao Web2 có thể sinh ra nhiều ông lớn như vậy?
Nguyên nhân rất đơn giản:
Chi phí là có thể dự đoán.
Máy chủ giá bao nhiêu một chiếc
Băng thông mỗi tháng bao nhiêu
Người dùng nhiều thêm một, chi phí biên giảm một chút
Những thứ này, giám đốc tài chính có thể viết vào Excel,
CFO có thể lên kế hoạch ngân sách trước nửa năm,
Ông chủ vẫn có thể ngủ ngon vào ban đêm.
Người dùng càng nhiều, kinh doanh càng ổn định.
Ba, và hiện tại chuỗi công khai, đối với các công ty truyền thống, thật sự như “phim kinh dị tài chính”
Đặt cùng một cách suy nghĩ vào hầu hết các chuỗi công khai ngày nay, bạn sẽ thấy điều gì không đúng.
Mỗi lần thao tác đều cần Gas
Giá Gas dao động mạnh theo cảm xúc thị trường
Mạng lưới bị tắc nghẽn, chi phí lập tức mất kiểm soát
Hôm nay bạn dự toán chi phí cho một người dùng là 0,1 đô la,
Ngày mai trên chuỗi sẽ xảy ra xung đột, trực tiếp biến thành 5 đô la.
Nhìn từ góc độ công ty niêm yết, điều này thật sự là thảm họa.
Không phải vấn đề đắt, mà là không thể kiểm soát.
Bốn, một thực tế rất phản trực giác trong thế giới Web3: Người dùng càng nhiều, càng dễ gặp vấn đề
Đây là sự thật mà nhiều chuỗi không muốn thừa nhận.
Trong nhiều mô hình chuỗi công khai:
Sự gia tăng người dùng ≠ Hiệu ứng quy mô
Sự gia tăng người dùng = Tắc nghẽn + Phí giao dịch tăng vọt
Nghĩa là,
Ngày thành công nhất của bạn, lại là ngày mà hệ thống dễ sụp đổ nhất.
Đối với các doanh nghiệp truyền thống quen với đường cong tăng trưởng ổn định,
Mô hình này gần như phản nhân loại.
Năm, đây cũng là điểm khởi đầu mà tôi bắt đầu nhìn nhận Vanar một cách nghiêm túc.
Tôi ban đầu chú ý đến Vanar, không phải vì giá cả, cũng không phải vì câu chuyện.
Mà là nó ở một góc nhìn mà mọi người không quá quan tâm:
“Ai sẽ trả cho Gas? Làm thế nào để khóa chi phí?”
Câu trả lời của hầu hết các chuỗi là:
“Người dùng tự tìm cách.”
Câu trả lời của Vanar là:
“Biến nó thành phí dịch vụ.”
Điều này, nhìn có vẻ đơn giản, thực ra cực kỳ nguy hiểm và cũng cực kỳ thông minh.
Sáu, Vanar đã làm một việc mà rất ít người dám làm trong Web3
Vanar không đi cạnh tranh con số TPS.
Bởi vì cái TPS đó, nói thẳng ra là để cho các nhà đầu cơ xem.
Vanar đang cạnh tranh với những điều mà thế giới thương mại thực sự quan tâm:
Tính chắc chắn về chi phí.
Nó đã thay đổi cách sử dụng blockchain,
Từ “mỗi lần thao tác trả tiền một lần”,
Đã biến thành “đã thỏa thuận trước một phạm vi.”
Đối với các nhà phát triển, đây là từ địa ngục đến nhân gian.
Bảy, nếu dùng một phép ẩn dụ, Vanar giống như một người quen cũ của Web2
Bạn có thể hiểu như thế này:
Chuỗi công khai truyền thống: Điện thoại trả tiền
Không biết phải kéo dài bao lâu
Tiền hết là đứt kết nối
Vanar: Gói lưu lượng
Trước tiên biết phí hàng tháng
Biết rõ bao nhiêu
Mô hình này, không nhất thiết phải hấp dẫn với nhà đầu tư lẻ,
Nhưng đối với doanh nghiệp, thật sự là phao cứu sinh.
Tám, tại sao các công ty lớn nhất sợ “tai nạn”, chứ không phải “đắt”
Nhiều người nhầm tưởng rằng:
Công ty lớn không quan tâm đến tiền.
Đây là một sự hiểu lầm lớn.
Công ty lớn sợ không phải đắt, mà là mất kiểm soát.
Một lần tăng chi phí không thể đoán trước,
Có thể có nghĩa là:
Dự án đình trệ
Sự rời bỏ người dùng
Báo cáo tài chính vỡ trận
Đây cũng là lý do tại sao,
Khách hàng doanh nghiệp thực sự,
Thà chọn giải pháp “trông không quá lấp lánh”.
Chín, Vanar về bản chất là đang tạo ra một lớp “rào chắn tài chính” cho Web3
Bạn có thể không thích nó,
Nhưng bạn rất khó để phủ nhận điều này.
Vanar không phải là để lật đổ thương mại,
Mà là để cho doanh nghiệp yên tâm sử dụng blockchain.
Nó không hỏi rằng:
“Chúng ta có thể chạy nhanh hơn không?”
Nó hỏi rằng:
“Chúng ta có thể sống lâu hơn không?”
Mười, tại sao nói đừng mãi chú ý đến $VANRY giá ngắn hạn
Thị trường thích phản hồi tức thì.
Tăng giá gọi là niềm tin,
Giảm giá gọi là lừa đảo.
Nhưng dự án như Vanar,
Giá trị không bao giờ nằm ở cảm xúc ngắn hạn.
Mà là:
Khi Web3 thực sự cần phục vụ hàng triệu người dùng, thì mô hình của ai sẽ không sụp đổ.
Mười một, khách hàng lớn thực sự trong tương lai không phải là nhà đầu tư lẻ, mà là doanh nghiệp
Đây là sự thật mà nhiều người không muốn chấp nhận.
Giai đoạn tiếp theo thực sự đưa Web3 vào thế giới thực,
Không phải là những người đầu cơ,
Mà là:
Công ty SaaS
Công ty game
Nền tảng nội dung
Ứng dụng AI
Những người này có một nhu cầu chung:
Ổn định, có thể dự đoán, có thể viết vào ngân sách.
Vanar chính là đang chuẩn bị cho khoảnh khắc này.
Mười hai, bạn có thể không đầu tư vào Vanar, nhưng bạn phải hiểu nó đang giải quyết vấn đề gì
Đây không phải là khuyên bạn mua tiền số.
Mà là nhắc nhở một điều:
Khi thị trường chuyển từ “kể chuyện” sang “tính toán”,
Thực sự có cơ hội,
Thường là những dự án mà bạn ban đầu nghĩ rằng “không đủ hấp dẫn”.
Kết luận: Ngưỡng thực sự của Web3 không phải là công nghệ, mà là mô hình tài chính
Nhiều người vẫn đang hỏi:
“Tại sao Web3 mãi không phá được vòng tròn?”
Câu trả lời có thể không lãng mạn như vậy.
Không phải người dùng không hiểu,
Không phải công nghệ không tốt,
Mà là:
Mô hình chi phí này hoàn toàn không phù hợp với kinh doanh quy mô lớn.
Vanar ít nhất đã đưa ra một hướng đi:
Đưa blockchain từ điện thoại trả tiền,
Biến nó thành một dịch vụ cơ bản có thể đăng ký.
Bước này, có thể không ồn ào,
Nhưng rất quan trọng.