Nó đã không nói ra điều gì.
Không có sự so sánh liên tục với các Layer 1 khác. Không có “chúng tôi nhanh hơn X” hay “chúng tôi rẻ hơn Y” một cách quyết liệt. Trong một thị trường ám ảnh với việc vượt trội hơn người dẫn dắt câu chuyện cuối cùng, sự vắng mặt đó cảm thấy có chủ ý.
Hầu hết các chuỗi cạnh tranh theo chiều ngang, họ cố gắng thu hút thanh khoản, các nhà giao dịch và các nhà phát triển từ nhau. Đó là một cuộc chiến hệ sinh thái. Nhưng Vanar cảm thấy như đang cạnh tranh theo chiều dọc, cố gắng kết nối với các ngành công nghiệp không sống trên Twitter crypto.
Sự khác biệt đó thay đổi mọi thứ.
Khi bạn đang chiến đấu với các chuỗi khác, các tiêu chuẩn của bạn là TPS, TVL và tốc độ meme. Khi bạn đang cố gắng tích hợp với các studio game hoặc thương hiệu giải trí, các tiêu chuẩn của bạn là tỷ lệ giữ chân, thời gian tiếp nhận, sự thoải mái về quy định, và tỷ lệ rời bỏ người dùng.
Đó là những bảng điểm rất khác nhau.
Tôi luôn tin rằng ma sát thực sự của Web3 không phải là kỹ thuật mà là hành vi. Mọi người không tránh xa crypto vì họ không hiểu thời gian khối. Họ tránh nó vì nó cảm thấy không quen thuộc và rủi ro. Gánh nặng nhận thức là rất cao.
Nếu một nền tảng có thể giảm bớt gánh nặng đó mà không loại bỏ lợi ích sở hữu, nó tạo ra một cây cầu thay vì một rào cản.
Đó là ấn tượng tôi nhận được khi xem cách Vanar Chain tự định hình. Nó nói ít hơn về việc phá vỡ crypto và nhiều hơn về việc tạo điều kiện cho các hệ sinh thái kỹ thuật số đã tồn tại.
Hãy nhìn vào Virtua.
Nó không cảm thấy như được thiết kế để chứng minh một giả thuyết blockchain. Nó cảm thấy như được thiết kế để tổ chức cộng đồng, bộ sưu tập kỹ thuật số và môi trường tương tác với blockchain âm thầm cho phép quyền sở hữu và khả năng chuyển nhượng ở dưới.
Trải nghiệm người dùng không hô hào về sự phi tập trung. Nó chỉ đơn giản là hoạt động.
Mô hình tương tự xuất hiện ở VGN. Ý tưởng không phải là biến mỗi người chơi thành một nhà phân tích token. Mà là cho phép giá trị chảy tự nhiên qua gameplay mà không buộc người chơi phải nghĩ về hạ tầng.
Đó là một triết lý thiết kế bị đánh giá thấp.
Bởi vì đây là sự thật không thoải mái: hầu hết người dùng không muốn “sử dụng blockchain.” Họ muốn sử dụng sản phẩm. Blockchain chỉ có giá trị khi nó nâng cao điều gì đó mà họ đã quan tâm.
Nơi chiến lược của Vanar trở nên thú vị là trong mối quan hệ của nó với các thương hiệu.
Nhiều dự án crypto lãng mạn hóa sự phi tập trung theo cách khiến việc chấp nhận doanh nghiệp gần như không thể. Các tập đoàn không hoạt động trong các khuôn khổ tư tưởng. Họ hoạt động trong các môi trường quản lý rủi ro. Tuân thủ, kiểm soát, và danh tiếng là không thể thương lượng.
Vanar dường như không giả vờ khác đi.
Thay vì yêu cầu các thương hiệu thích ứng với văn hóa crypto, có vẻ như nó đang điều chỉnh hạ tầng blockchain cho thực tế thương hiệu. Đó là một sự chuyển mình tinh tế nhưng mạnh mẽ. Điều đó có nghĩa là chấp nhận rằng con đường đến sự chấp nhận đại trà có thể liên quan đến các môi trường có cấu trúc thay vì hoàn toàn là các hệ thống không cho phép hỗn loạn.
Tất nhiên, cách tiếp cận đó tạo ra căng thẳng.
Những khoảnh khắc đổi mới nhất của Crypto đến từ sự thử nghiệm mở. Khi các nhà phát triển có thể xây dựng mà không cần sự chấp thuận, những đột phá bất ngờ xảy ra. Nếu một hệ sinh thái quá nghiêng về sự thoải mái của doanh nghiệp, nó sẽ có nguy cơ làm ngạt thở cạnh sáng tạo đó.
Vì vậy, câu hỏi thực sự không phải là liệu Vanar có thu hút được các thương hiệu không. Mà là liệu nó có thể làm như vậy mà không giới hạn các nhà xây dựng độc lập.
Sự cân bằng đó sẽ xác định bản sắc lâu dài của nó.
Một lớp khác cần xem xét là cách hệ sinh thái xử lý áp lực kể chuyện.
Chu kỳ crypto di chuyển nhanh. AI gia tăng. Memecoins bùng nổ. Tài sản thế giới thực xu hướng. Các dự án thường thay đổi thông điệp của họ để giữ cho mình liên quan. Từ những gì tôi đã quan sát, Vanar Chain chưa tái định vị một cách quyết liệt quanh mỗi làn sóng mới.
Sự kiềm chế đó có thể trông giống như sự trì trệ đối với các nhà giao dịch tìm kiếm sự biến động. Nhưng nó cũng có thể báo hiệu sự rõ ràng về hướng đi.
Khi một dự án biết mình đang xây dựng cho ai, nó không cần phải xoay chuyển liên tục.
Sau đó, có một động lực token cụ thể là VANRY.
Trong nhiều hệ sinh thái, token dẫn dắt sản phẩm. Sự đầu cơ thúc đẩy sự chú ý, điều đó thúc đẩy phát triển. Vanar cảm thấy bị đảo ngược. Câu chuyện sản phẩm thường dẫn dắt, với token được định vị như một hạ tầng thay vì tiêu đề.
Điều đó có thể làm chậm đà đầu cơ, nhưng nó củng cố logic cấu trúc. Nếu việc chấp nhận phát triển thông qua game, thế giới ảo, tích hợp AI và hệ sinh thái thương hiệu, sự liên quan của token trở thành một sản phẩm phụ của việc sử dụng chứ không phải là động lực của nó.
Đó là một con đường khó khăn hơn. Nó yêu cầu sự kiên nhẫn từ cả những người xây dựng và nhà đầu tư.
Tôi không nghĩ rằng chiến lược này đảm bảo thành công. Game là cạnh tranh. Trải nghiệm kỹ thuật số là khó đoán. Quan hệ đối tác thương hiệu có thể trì trệ. Và việc xây dựng một chuỗi cố gắng đồng thời thân thiện với doanh nghiệp và thân thiện với đổi mới là phức tạp.
Nhưng điều nổi bật là sự đồng điệu.
Thông điệp, trọng tâm hệ sinh thái, và vị trí hạ tầng đều chỉ về cùng một giả thuyết: Sự chấp nhận Web3 sẽ mở rộng thông qua những môi trường quen thuộc, không phải thông qua các chiến dịch tiếp nhận tư tưởng.
Giả thuyết đó giả định rằng làn sóng người dùng tiếp theo sẽ không tỉnh dậy với mong muốn tương tác với các giao thức tài chính phi tập trung. Họ sẽ tỉnh dậy với mong muốn chơi game, khám phá thế giới kỹ thuật số, thu thập tài sản kỹ thuật số hoặc tương tác với các thương hiệu mà họ đã tin tưởng.
Nếu blockchain có thể nâng cao những trải nghiệm đó mà không làm choáng ngợp chúng, việc chấp nhận trở nên vô hình.
Và sự chấp nhận vô hình thường là loại mạnh mẽ nhất.
Tôi không hoàn toàn tin rằng mọi thứ sẽ phát triển hoàn hảo. Thực hiện luôn phân tách tham vọng khỏi thực tế.
Nhưng tôi tôn trọng sự nhất quán của cược.
Trong một thị trường mà nhiều dự án cảm thấy phản ứng, Vanar Chain cảm thấy có chủ đích.
Và đôi khi, việc có chủ đích trong crypto còn phá vỡ hơn là ồn ào.