Hôm nay tôi đã nghe một podcast đã hoàn toàn thay đổi cách tôi nhìn nhận thế giới. Đó là một cuộc phỏng vấn giữa Silicon Valley Girl và Daniel Priestley — Doanh nhân của năm tại Vương quốc Anh và là người sáng lập của nhiều doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la. Ý tưởng của anh ấy mạnh mẽ đến mức tôi không thể im lặng. Vì vậy, tôi đã quyết định chia sẻ chúng với bạn.
Daniel bắt đầu bằng cách nói rằng chúng ta đang trải qua một sự chuyển mình lớn lao. Trong năm năm tới, anh ấy tin rằng AI sẽ phá hủy nhiều công việc truyền thống — đặc biệt là những công việc lặp đi lặp lại, chức năng và nhàm chán. Nghe có vẻ đáng sợ, nhưng lời giải thích của anh ấy đã khiến tôi suy nghĩ sâu sắc. Anh ấy so sánh điều đó với lịch sử: cũng giống như 250 năm trước, mọi người đã rời khỏi trang trại để làm việc ở thành phố, bây giờ chúng ta đang chuyển mình từ thời kỳ công nghiệp sang thời kỳ số. Sự chuyển mình này sẽ hoàn toàn thay đổi cách chúng ta làm việc và sống.
Theo Daniel, những người sẽ thành công trong thời đại mới này là những người có tư duy doanh nhân. Ngày càng nhiều người nhận ra rằng một công việc không đủ nữa — chúng ta cần một “sự nghiệp đa dạng.” Điều đó có nghĩa là làm nhiều thứ: làm podcast, diễn thuyết công khai, tham gia vào các công ty khởi nghiệp, ngồi trong các hội đồng, v.v. Xu hướng này cho thấy chúng ta đang bước vào một thời đại doanh nhân, không chỉ là một thời đại việc làm.
AI sẽ chăm sóc các nhiệm vụ chức năng và giải phóng con người để tập trung vào công việc sáng tạo và chiến lược. Đó là một sự tiết lộ đối với tôi vì tôi luôn thấy AI như một mối đe dọa. Nhưng Daniel đã chỉ ra rằng AI thực sự là một nhân tố thúc đẩy — nó giúp chúng ta trở nên năng suất và linh hoạt hơn.
Ông sau đó đã nói về bốn kỹ năng cốt lõi quan trọng nhất cho tương lai:
1. Tạo dựng trải nghiệm – tạo ra những trải nghiệm có ý nghĩa cho mọi người.
2. Xây dựng cộng đồng – phát triển thương hiệu cá nhân và cộng đồng.
3. Xây dựng văn hóa – tạo ra một văn hóa đội ngũ đổi mới, nhanh nhạy.
4. Định hình đội ngũ – truyền cảm hứng cho đội ngũ làm việc cùng nhau hướng tới một tầm nhìn.
Đây không phải là những kỹ năng truyền thống — bạn không học chúng ở trường.
Một khái niệm mà tôi thích là ý tưởng của ông về “các vòng lặp và nhóm.” Ông dạy các con mình hoàn thành các vòng lặp tạo giá trị — lấy một ý tưởng, xây dựng một sản phẩm hoặc dịch vụ, và mang nó đến với thế giới. Ví dụ, con trai ông từng điều hành một quầy nước chanh — đó là một vòng lặp hoàn chỉnh từ ý tưởng đến thực hiện. Nhóm, ngược lại, là về việc hình thành các đội ngũ có thể làm việc cùng nhau trên các dự án. Nếu bạn thành thạo cả vòng lặp và nhóm, bạn sẽ thành công như một doanh nhân.
Daniel cũng nói rằng thời đại này vừa là thời điểm dễ dàng nhất vừa là khó khăn nhất để thành công. Nó dễ dàng vì có nhiều tiền hơn, nhiều cơ hội hơn, và tiếp cận toàn cầu nhanh hơn bao giờ hết. Nhưng nó cũng khó khăn vì hệ thống giáo dục của chúng ta đã lỗi thời — vẫn được thiết kế cho các công việc nhà máy và văn phòng mà hầu như không tồn tại nữa. Các sinh viên tốt nghiệp ra trường với những kỹ năng dễ dàng bị tự động hóa hoặc thuê ngoài.
Ông đã đưa ra một ví dụ gây ấn tượng: các luật sư được đào tạo để trở thành “mô hình ngôn ngữ lớn pháp lý”, nhưng giờ đây ngay cả các mô hình ngôn ngữ AI cơ bản cũng hoạt động ở mức 80%. Điều đó có nghĩa là nếu bạn không nằm trong top 20% các luật sư, AI có thể dễ dàng thay thế bạn.
Daniel chia sẻ cách ông đã chuyển đổi các công ty của chính mình. Trước đây, ông điều hành bốn công ty dịch vụ, nhưng ông đã tách chúng ra thành bốn công ty khởi nghiệp AI. Ví dụ, công ty xuất bản của ông Rethink Press đã chuyển thành BookMagic.ai, một nền tảng giúp các tác giả phát triển ý tưởng, tạo dàn bài và xác định các chủ đề đang thịnh hành. Nó không viết sách cho bạn, nhưng nó giúp bạn xây dựng một hệ thống để viết thông minh hơn.
Một công ty khác đã xây dựng các bài kiểm tra trực tuyến tốn kém, nhưng bây giờ họ đã ra mắt ScoreApp, tự động hóa mọi thứ bằng AI với giá cả phải chăng. Kết quả? Hơn 8,500 khách hàng trên toàn thế giới và tăng trưởng hàng tháng 4%.
Khi được hỏi liệu tự động hóa có phá hủy việc làm hay không, Daniel đã nói một điều hợp lý: đúng, một số người bị thay thế — nhưng những người khác được nâng cao. Chúng ta không chỉ thay thế con người; chúng ta đang tạo ra những cơ hội mới ở các cấp độ giá trị cao hơn.
Nói về các lớp bọc GPT, ông đã đưa ra một phép ẩn dụ tuyệt vời: “Các mô hình ngôn ngữ lớn giống như điện. Các doanh nhân là những người xây dựng các loại thiết bị như máy nướng bánh, ấm đun nước và bóng đèn chạy trên nó.” Đây không chỉ là các lớp bọc; chúng là các ứng dụng chuyên biệt có giá trị. Với các sản phẩm dựa trên GPT, bạn có thể xây dựng một doanh nghiệp kiếm được 4–5 triệu đô la một năm với tỷ suất lợi nhuận 50%.
Ông đang tự xây dựng AwardsApp, một nền tảng giúp các công ty giành giải thưởng kinh doanh bằng cách sử dụng AI. Nó tạo ra một ban giám khảo ảo và giúp hoàn thiện đơn đăng ký — một ví dụ hoàn hảo về việc giải quyết các vấn đề thực sự bằng AI.
Daniel mô tả bản thân mình là một nhạc trưởng, không phải là một người chơi. Ông không chơi tất cả các nhạc cụ — ông chỉ đạo dàn nhạc. Điểm mạnh của ông là tầm nhìn và tư duy tổng thể, không phải là làm mọi thứ một mình. Ông tin rằng các doanh nhân nên xác định điểm mạnh của mình và thuê các chuyên gia cho phần còn lại.
Ông cũng chia sẻ một ý tưởng tuyệt vời gọi là Sự phù hợp giữa Người sáng lập và Cơ hội. Ý tưởng kinh doanh của bạn nên xuất phát từ chính trải nghiệm sống của bạn — điều gì đó bạn đã làm trước đó tạo ra kết quả tuyệt vời cho người khác. Đó là nơi giá trị và đam mê thực sự của bạn nằm. Ông đã đề cập đến “Bắt đầu với Tại sao” của Simon Sinek như một ví dụ — ý tưởng của Simon đến từ công việc của ông với các công ty về văn hóa, đó là lý do tại sao nó lại gây được tiếng vang sâu sắc.
Đối với những người mới bắt đầu, Daniel đã đưa ra hai gợi ý mạnh mẽ:
1. Mô hình Thực tập 7–6–6: Tìm một doanh nghiệp tạo ra bảy con số doanh thu và sáu con số lợi nhuận, và làm việc chặt chẽ với người sáng lập trong ít nhất sáu tháng. Bạn sẽ học cách mà khởi nghiệp thực sự hoạt động.
2. Cơ hội 90 ngày: Thử nghiệm các dự án ngắn hạn bắt đầu và kết thúc trong vòng 90 ngày. Ví dụ, tổ chức một buổi hội thảo 300 đô la cho 30 người. Đó là một vòng lặp giá trị hoàn chỉnh và là một cách thực hành khởi nghiệp không áp lực. Ông gọi điều này là “hẹn hò doanh nhân” — tôi thấy điều đó thật tuyệt vời.
Quan điểm của ông về thương hiệu cá nhân đặc biệt gây ấn tượng. Ông nói rằng thương hiệu cá nhân sẽ trở nên mạnh mẽ gấp 20 lần thương hiệu công ty — nhưng việc xây dựng một thương hiệu mới sẽ sớm trở nên gần như không thể. Các nhà sáng tạo hiện tại sẽ sử dụng các công cụ AI để nhân đôi nội dung của họ nhanh gấp 5–10 lần.
Ông đã sử dụng một phép ẩn dụ tuyệt vời: “Nó giống như một sân bay trong sương mù. Các máy bay đã ở trên không có thể tiếp tục bay, nhưng những máy bay dưới mặt đất thì không thể cất cánh.” Điều đó có nghĩa là nếu bạn không bắt đầu xây dựng thương hiệu cá nhân của mình ngay bây giờ, bạn có thể đã quá muộn. Ông nói rằng chúng ta chỉ còn 2–3 năm để xây dựng những thương hiệu cá nhân mạnh mẽ. Bạn không cần một triệu người theo dõi — chỉ cần 2,000 đến 20,000 người hâm mộ thật sự biết và tin tưởng bạn.
Trong tương lai, ảnh hưởng để đổi lấy cổ phần sẽ là một điều lớn. Nếu bạn có một thương hiệu cá nhân mạnh, các công ty khởi nghiệp có thể cho bạn 15% cổ phần chỉ để quảng bá cho họ. Các quỹ đầu tư mạo hiểm có thể bắt đầu cung cấp các gói “vốn + nhà sáng tạo” — cung cấp tiền cho người sáng lập và một đội ngũ những người có ảnh hưởng để tiếp thị. Đó là mô hình mới của sự phát triển kinh doanh.
Về đầu tư, Daniel đã đưa ra một cảnh báo: trong vài năm tới, tiền lương sẽ giảm mạnh khi AI thay thế các công việc chức năng. Vì 60% thu nhập hộ gia đình đến từ tiền lương, điều này sẽ là một cú sốc lớn. Chính phủ có thể giới thiệu thu nhập cơ bản toàn cầu, được tài trợ bởi thuế tài sản như nhà và cổ phiếu. Tuy nhiên, tài sản số thì khó đánh thuế hơn. Vì vậy, ông khuyên mọi người nên đầu tư vào tài sản số — những thứ có thể tạo ra thu nhập từ bất cứ đâu, như các doanh nghiệp trực tuyến hoặc thư viện truyền thông.
Điều tôi học được từ toàn bộ cuộc phỏng vấn này là chúng ta đang sống trong một cuộc chuyển mình. Những ai thích nghi và chấp nhận thay đổi sẽ phát triển. Những ai bám víu vào cách cũ sẽ gặp khó khăn. AI không chỉ là một mối đe dọa — đó là một cơ hội lớn nếu chúng ta học cách sử dụng nó đúng cách.
Những hiểu biết này không chỉ dành cho các doanh nhân — chúng dành cho tất cả những ai muốn thành công trong tương lai. Xây dựng thương hiệu cá nhân của bạn, phát triển kỹ năng khởi nghiệp, chấp nhận AI, và học cách làm chủ các vòng lặp và nhóm. Nếu bạn làm cả bốn điều này, bạn sẽ sẵn sàng cho sự chuyển mình đang đến trong năm năm tới.
Tôi chắc chắn rằng quan điểm này sẽ khiến bạn suy nghĩ khác đi — và có thể truyền cảm hứng cho bạn để thực hiện các bước mới trong hành trình của riêng bạn.
Mua XRP từ đây $XRP
Mua DOGE từ đây $DOGE
Mua LINK từ đây $LINK
