@Yield Guild Games không giống như loại dự án mà các công ty vốn đầu tư truyền thống nên cảm thấy thoải mái. Nó phi tập trung, do cộng đồng điều hành, phụ thuộc nhiều vào các thị trường game biến động, và được xây dựng trên các tài sản mà hầu hết các VC sẽ không chạm vào cách đây một thập kỷ. Theo thời gian, một số nhà đầu tư truyền thống được tôn trọng nhất đã thể hiện sự quan tâm nhất quán đến YGG. Điều đó không xảy ra một cách ngẫu nhiên.
Tôi đã dành rất nhiều thời gian để suy nghĩ về điều này, đặc biệt là với tư cách là một người đã thấy cả mô hình kinh doanh Web2 và các thử nghiệm Web3-native từ gần. Những gì #VCs thấy ở YGG không chỉ là tiềm năng của token. Họ đã thấy cấu trúc.
Các VC truyền thống hiểu một điều cực kỳ rõ ràng: sự phối hợp. Các công ty lớn không chỉ là những ý tưởng hay mà là các hệ thống phối hợp con người, vốn và thực hiện. YGG, mặc dù hoạt động trong một môi trường phi tập trung, đã giải quyết một vấn đề phối hợp mà hầu hết các dự án Web3 đều hoàn toàn tránh né.
Trò chơi Web3 sớm đã phải đối mặt với một nút thắt rõ ràng. Các trò chơi yêu cầu #NFT đắt tiền để chơi, và người chơi không muốn chấp nhận rủi ro đó. Các nhà phát triển muốn có người dùng. Người dùng muốn có quyền truy cập. Vốn đã ngồi yên vì không có cách nào đáng tin cậy để triển khai nó một cách hiệu quả. YGG đã bước vào như một người phân bổ vốn.
Từ quan điểm của một VC, điều đó ngay lập tức quen thuộc. YGG không hứa hẹn những lợi suất ma thuật. Nó đã triển khai tài sản, theo dõi việc sử dụng và tối ưu hóa hiệu suất trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Dữ liệu trên chuỗi phản ánh điều này một cách rõ ràng. NFTs không phải là các mục tĩnh trong bảng cân đối kế toán mà là những đóng góp tích cực cho doanh thu. Vốn không sử dụng là một dấu hiệu đỏ đối với các nhà đầu tư. Vốn được sử dụng là một dấu hiệu xanh. Một lý do khác mà các VC nghiêng về YGG là logic danh mục.
Thay vì đặt cược vào một trò chơi duy nhất, YGG đã đa dạng hóa trên các hệ sinh thái, thể loại và chuỗi. Điều đó phản ánh chiến lược quỹ VC truyền thống: nhiều cược, lợi ích không đối xứng, rủi ro được quản lý. Khi một trò chơi suy giảm, những trò chơi khác đã bù đắp. Điều này giảm thiểu rủi ro phụ thuộc, điều mà các nhà đầu tư tổ chức rất quan tâm. Nhưng chỉ riêng việc đa dạng hóa thì không đủ.
Việc thực hiện rất quan trọng. YGG đã xây dựng các lớp hoạt động mà hầu hết các DAO đều tránh. Quản lý học giả, theo dõi hiệu suất, lãnh đạo khu vực, và cuối cùng là các subDAO tạo ra trách nhiệm. Các nhà đầu tư mạo hiểm không mong đợi sự hoàn hảo mà họ mong đợi các hệ thống học tập. YGG đã cho thấy nó có thể thích ứng khi những giả định bị phá vỡ. Một yếu tố khác bị bỏ qua là phát triển tài năng.
Các nhà đầu tư truyền thống quan tâm đến các đội ngũ nhiều hơn là sản phẩm. YGG không chỉ thu hút các cộng tác viên mà còn phát triển họ. Các học giả trở thành quản lý. Các nhà quản lý trở thành lãnh đạo. Các cộng đồng trở thành các nhà vận hành. Quy trình nội bộ này giảm sự phụ thuộc vào việc thuê ngoài và bảo tồn sự liên tục văn hóa. Điều đó là một vấn đề lớn.
Từ quan điểm quản trị, YGG cũng đã đạt được một sự cân bằng mà các VC hiếm khi thấy trong Web3. Nó không phải là vô chính phủ và cũng không cứng nhắc. Quyết định đã phát triển theo thời gian. Kiểm soát được phân phối dần dần mà không làm suy giảm hiệu quả. Cách tiếp cận lai này cảm thấy quen thuộc với các nhà đầu tư đã theo dõi các công ty khởi nghiệp chuyển từ lãnh đạo sáng lập sang lãnh đạo điều hành. Còn có lợi thế dữ liệu.
Tất cả những gì YGG làm đều trên chuỗi. Dòng tài sản, phân phối phần thưởng, chuyển động ngân quỹ đều minh bạch. Đối với các VC đã quen với việc chờ đợi báo cáo hàng quý, mức độ minh bạch này rất mạnh mẽ. Nó giảm thiểu sự bất đối xứng thông tin và tăng cường niềm tin.
Tất nhiên, không phải tất cả các VC đều cảm thấy thoải mái. Một số lo lắng về tính bền vững. Những người khác đặt câu hỏi về độ bền của P2E. Những mối quan tâm đó là hợp lý. Nhưng YGG không phản ứng bằng các câu chuyện mà phản ứng bằng các điều chỉnh. Các mô hình thanh toán đã thay đổi. Các chiến lược tài sản đã phát triển. Các subDAO đã làm địa phương hóa rủi ro. Sự thích ứng đó là điều đã giữ cho các nhà đầu tư dài hạn tham gia.
Một lý do khác mà các VC truyền thống thích YGG là vì nó không tự định vị mình như một tổ chức chống lại thể chế. Nó không định hình phân quyền như một cuộc nổi dậy. Nó định hình nó như một sự tối ưu hóa. Điều đó rất quan trọng. Các nhà đầu tư không sợ phân quyền mà họ sợ sự hỗn loạn. YGG đã cho thấy phân quyền có thể được cấu trúc.
Theo quan điểm vĩ mô, các VC truyền thống nghĩ theo thập kỷ. Họ hiểu rằng các thị trường lao động mới không xuất hiện qua đêm. YGG không chỉ là một trò chơi điện tử mà còn là một thí nghiệm sớm trong việc phối hợp công việc kỹ thuật số. Nếu các nền kinh tế ảo tiếp tục mở rộng, các hệ thống tổ chức sự tham gia sẽ trở nên ngày càng có giá trị.
YGG không đặt cược vào một trò chơi hay token duy nhất. Nó đã đặt cược vào việc mọi người xuất hiện trong các không gian kỹ thuật số và cần có cấu trúc. Đó là một cược mà các VC hiểu sâu sắc. Vậy nên, có thể có vẻ mỉa mai rằng các nhà đầu tư truyền thống lại hỗ trợ một hội đoàn Web3. Nhưng khi bạn nhìn sâu vào bề mặt, sự phối hợp là điều hiển nhiên.
Yield Guild Games không từ chối các nguyên tắc kinh doanh truyền thống. Nó đã dịch chúng sang một môi trường mới. Và đối với các nhà đầu tư biết cách tạo ra giá trị thực sự, việc dịch thuật đó là điều không thể bỏ qua.
