Năm 1985, Kim Cấp còn là một diễn viên thất thế. Anh đã tự phát hành một séc 10 triệu đô la Mỹ, ngày lập séc là Lễ Tạ ơn năm 1995.

Năm 1994, anh nhận được thù lao 10 triệu đô la Mỹ nhờ vai diễn trong phim 'Anh em A Đơ và A Quá', đúng như mục tiêu đã đặt ra.

Trong cuộc phỏng vấn, Cấp chia sẻ rằng điều này không phải là phép màu 'giấc mơ thành hiện thực', mà là lời nhắc nhở anh theo đuổi những vai diễn và cơ hội có giá trị cao hơn, đừng chỉ làm những việc nhỏ nhặt.

Hai ngày trước, tôi nghe người thân kể về câu chuyện của cha anh ấy: Nhiều năm trước, cả làng đều đi làm công nhật, nhưng cha anh ấy thì không, anh ấy tự nghiên cứu trồng nấm, sau này còn phát triển thành chuỗi giá trị. Anh ấy vẫn là người duy nhất ngủ trưa. -- Anh ấy biết làm những việc có giá trị cao, và cũng biết trân trọng bản thân.

Sullivan sử dụng công cụ như "séc" hay "kế hoạch thu nhập tương lai" trong hệ thống "huấn luyện chiến lược". Ông cho rằng để đạt tăng trưởng 2 lần, cần làm việc chăm chỉ hơn; nhưng để đạt tăng trưởng 10 lần, phải làm khác biệt hơn.

Lý do séc ước mơ hiệu quả là vì:

1. Tái cấu trúc giá trị: Từ tư duy "giá cả" sang "không thể thay thế"

Khi bạn viết ra một con số "khó tin" (ví dụ thu nhập hàng năm tăng từ 1 triệu lên 10 triệu), mô hình kinh doanh hiện tại sẽ lập tức thất bại.

Điều này sẽ buộc bạn từ bỏ cuộc cạnh tranh đỏ thẫm, tầm thường, và chuyển sang tìm kiếm những vấn đề mang tính cách mạng, độc nhất để giải quyết.

2. Nâng cấp năng lực: Tập trung vào "năng lực duy nhất"

Để hỗ trợ giá trị 10 lần, bạn phải giảm bớt 80% các công việc tầm thường, thậm chí loại bỏ hoàn toàn.

Nếu mức độ hiện tại của bạn là "chuyên gia", thì mức độ hỗ trợ cho tăng trưởng 10 lần phải là "thế giới hàng đầu" hoặc "người định hình quy tắc". Khoảng cách này sẽ tạo ra lực hút tâm lý mạnh mẽ, giúp bạn xác định rõ điều gì cần học tiếp theo và cần kết nối với ai.

Peter Thiel cho rằng cạnh tranh là trò chơi của kẻ thất bại, nó phá hủy lợi nhuận và sáng tạo. Các công ty thành công nên xây dựng "độc quyền sáng tạo" – thông qua công nghệ độc quyền hoặc định vị riêng biệt, trở thành hiện diện không thể thay thế, tạo ra sản phẩm tốt hơn đối thủ tới 10 lần.

Til đề xướng "chủ nghĩa lạc quan rõ ràng" – có kế hoạch cụ thể cho tương lai, chứ không phải dựa vào may rủi mơ hồ. Những người sáng lập nên tập trung vào "ưu thế quan trọng nhất" (như văn hóa độc đáo hoặc năng lực bán hàng), bắt đầu từ việc độc quyền nhỏ, chiếm lĩnh thị trường ngách, rồi mở rộng dần.

Anh ấy đã thực hành đúng những điều mình nói. Dựa trên kinh nghiệm hệ thống chống gian lận từ PayPal, khi thành lập Palantir, Thiel tập trung vào công nghệ độc quyền "tốt hơn 10 lần", cung cấp giá trị vượt trội nhờ AI độc quyền.

Hãy rời xa những huyền thoại từ Hollywood và Silicon Valley.

Có lần tại một nơi ký tặng sách, một người bạn nghiêm túc nói với tôi: Lão Dư, tại sao anh lại làm những việc có giá trị thấp như vậy?

Thực tế, tôi luôn không thích việc thể hiện mình bận rộn và tính tiền theo giây. Nhưng lời chỉ trích của anh ấy đã khiến tôi suy nghĩ: điều gì mới thực sự là việc có giá trị cao với tôi?

Mẹ tôi thường nói: Người quý không nên bị đánh giá thấp.

Đáng tiếc là chúng ta luôn bị tự mình và người khác đánh giá quá thấp.

Không phải ai cũng cần ghi 10 triệu trên séc của mình, thậm chí có thể hoàn toàn không liên quan đến tiền bạc.

Tuy nhiên, hãy cùng nhau tự phát hành một tấm séc ước mơ, ghi vào đó một tham vọng không liên quan gì đến người khác.