• Bối cảnh cạnh tranh đang trở nên khốc liệt hơn.
Khi tôi nhìn vào thị trường blockchain gần đây, tôi có thể thấy một làn sóng rất rõ ràng, mọi người đều muốn trở thành lớp cơ sở hạ tầng cho tài sản thực tế, mọi người đều muốn nói về tuân thủ, và ngày càng nhiều dự án đang thêm lớp bảo mật để giành lợi thế.
Trong bối cảnh đó, Dusk không chỉ cạnh tranh về công nghệ, mà còn cạnh tranh về cốt truyện, các mối hợp tác, độ tin cậy và tốc độ đưa sản phẩm vào thế giới thực.
Bạn đã bao giờ cảm thấy rằng các dự án nói nhiều về tầm nhìn, nhưng điều thực sự thúc đẩy người dùng quyết định chính là bằng chứng về việc thực hiện.
Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao một mạng lưới với ý tưởng tốt vẫn có thể bị lu mờ nếu sự khác biệt của nó không đủ rõ ràng.
• Một điểm yếu là việc phân biệt trở nên khó thấy khi sân chơi quá rộng.
Tính riêng tư là một từ hấp dẫn, nhưng cũng là một từ dễ bị hiểu lầm là giống nhau trên nhiều chuỗi khối.
RWA cũng vậy, ai cũng có thể tuyên bố hỗ trợ việc token hóa, nhưng cách tiếp cận về cấu trúc pháp lý, dữ liệu, quyền sở hữu và kiểm toán có thể khác biệt rất sâu sắc.
Tuân thủ còn khó hơn, vì mỗi thị trường, mỗi loại tài sản và mỗi mô hình phân phối đều có yêu cầu riêng.
Khi mọi thứ đều được tiếp thị là riêng tư, tuân thủ và sẵn sàng cho tổ chức, sự khác biệt của Dusk có thể bị mất đi trong tiếng ồn thị trường, nếu Dusk không chọn một trọng tâm rõ ràng và biến trọng tâm đó thành các kết quả đo lường được.
Bạn có đồng ý rằng cạnh tranh mạnh nhất không phải khi mọi người làm những điều khác nhau, mà khi mọi người trông giống nhau về bề ngoài.
• Cải thiện là nên chọn một hoặc hai hành trình cốt lõi.
Nếu Dusk cố gắng phục vụ mọi loại RWA cùng một lúc, tôi nghĩ rủi ro là nguồn lực sẽ bị rải quá mỏng và thông điệp sản phẩm trở nên trung tính.
Mặt khác, nếu Dusk chọn một hoặc hai hành trình, chẳng hạn như chứng khoán được token hóa, hoặc mô hình riêng tư nhận diện KYC, thì Dusk có thể xây dựng các tiêu chuẩn, tài liệu, công cụ và quy trình triển khai xung quanh những điểm mạnh này.
Việc lựa chọn một hành trình cụ thể giúp Dusk đưa ra một cam kết đơn giản, cùng một tập hợp các chỉ số đơn giản như thời gian tích hợp đối tác, chi phí tuân thủ, mức độ kiểm toán được, và trải nghiệm người dùng khi chứng minh điều gì đó mà không tiết lộ quá nhiều.
Bạn có muốn nghe một thông điệp mơ hồ về tương lai, hay thấy một lộ trình triển khai cụ thể theo từng tháng và từng quý.
• Chứng minh điều đó thông qua các triển khai thực tế và các đối tác thực tế.
Tôi tin rằng trong lĩnh vực RWA và tuân thủ, niềm tin đến từ việc hoạt động cùng các tổ chức, chứ không chỉ dựa vào một bản whitepaper.
Dusk có thể cải thiện bằng cách công bố các thử nghiệm với phạm vi rõ ràng, dữ liệu đo lường được, và lộ trình mở rộng, từ môi trường thử nghiệm, đến thị trường mục tiêu, rồi đến quy mô sản xuất.
Dusk cũng cần biến các đối tác thành một câu chuyện sản phẩm, nghĩa là mô tả những vấn đề họ gặp phải, cách Dusk đã giải quyết, và lý do vì sao giải pháp đó tốt hơn các lựa chọn thay thế, với mức độ tuân thủ và riêng tư cân bằng.
Bạn có cảm thấy tự tin hơn khi một mạng lưới không chỉ nói rằng nó có thể làm được, mà còn cho thấy ai đang sử dụng nó, họ sử dụng để làm gì, và kết quả được đo lường như thế nào.
• Kết luận, sự khác biệt rõ rệt đến từ những lựa chọn và bằng chứng.
Trong cuộc đua về riêng tư, RWA và cơ sở hạ tầng tuân thủ, Dusk sẽ mạnh hơn nếu chọn làm ít việc hơn nhưng làm sâu sắc, và biến những lựa chọn đó thành các kết quả thực tế mà người dùng và đối tác có thể kiểm chứng.
Tôi nghĩ cảm giác tự tin của cộng đồng cũng sẽ đến từ sự rõ ràng này.
Bạn sẽ chọn một dự án cố gắng làm mọi thứ, hay một dự án làm ít việc hơn nhưng hoàn thành trọn vẹn từng việc?
