Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt này, làm thế nào để nhận biết "vàng thật" ngay từ cái nhìn đầu tiên?

Phần lớn các công ty (hoặc dự án) có mô hình kinh doanh, về bản chất, đều là những sự kết hợp tạm bợ giữa việc này và việc khác. Công ty tốt không chỉ cần kiếm tiền, mà còn phải "khó chết". Vay mượn logic của Đoạn Vĩnh Bình, để thấu hiểu một mục tiêu, chỉ cần ba con dao phẫu thuật này:

1. Bản chất của hào thành là "không thể thay thế"

Đừng nhìn vào sự hào nhoáng hiện tại, mà hãy xem sản phẩm của nó có phải là "người dùng phải có, nhưng đối thủ không thể cung cấp" hay không.

Tài liệu phản diện: Mông Ngưu và Ý Lợi, sản phẩm không có sự khác biệt, chỉ có thể giảm chi phí, điều này gọi là biển đỏ.

Tài liệu chính diện: Apple hoặc Mao Đài, sở hữu rào cản sinh thái tuyệt đối hoặc tâm trí thương hiệu, hào thành không phải là sự nóng sốt tạm thời, mà là "tính độc quyền" kéo dài hơn mười năm.

2. Dòng tiền: Ai sở hữu "quyền định giá"?

Dòng tiền không chỉ là con số trên giấy tờ, mà là "tôi tăng giá, bạn vẫn phải mua". Mô hình kinh doanh xuất sắc thường rất đơn giản (chiến lược đơn lẻ), giống như Coca-Cola; mô hình kém thường thích đa dạng hóa mù quáng, chết vì chi tiêu vốn khổng lồ trong giai đoạn mở rộng. Mọi thứ phụ thuộc vào việc liên tục đốt tiền để duy trì hoạt động đều không phải là một thương vụ tốt.

3. Nhà sáng lập: Nhìn vào việc ông ấy "không làm gì"

Nhà đầu cơ muốn kiếm tiền từ mọi thứ, nhưng người theo chủ nghĩa dài hạn hiểu rằng cần phải nói "không". Để hiểu một nhà sáng lập, không phải là xem tầm nhìn của họ lớn lao đến đâu, mà là xem họ có đủ kiềm chế trước cám dỗ hay không. Sự kiềm chế này chính là "bản phận" mà Đoạn Vĩnh Bình đã nói.

💡 Tóm tắt:

Câu châm ngôn chín chữ của Chu Nguyên Trương chính là tâm pháp đầu tư hàng đầu:

Xây tường cao: Sản phẩm khác biệt, xây dựng rào cản.

Tích lũy lương thực: Nắm quyền định giá, củng cố dòng tiền.

Chậm lại để làm vua: Giữ vững chủ nghĩa dài hạn, sống lâu mới là thắng lợi.