Plasma có thể chuyển USDT ngay lập tức, giảm trải nghiệm Gas xuống gần như bằng không, những thành tựu công nghệ này nhìn thì đẹp, nhưng để cho những người bán hàng rong, cửa hàng tiện lợi thực sự coi nó là "tiền", vẫn còn vài rào cản phải vượt qua.
Rào cản đầu tiên là khả năng quy đổi trong khoảng cách cuối cùng. Công nghệ dễ dàng đưa tiền vào ví trên chuỗi, nhưng thương nhân quan tâm đến "khi nào có thể chuyển đổi thành tiền mặt, ai sẽ chịu trách nhiệm cho việc hoàn tiền và tranh chấp?" Nếu không có kênh tiền tệ pháp định ổn định và SLA thanh toán, thì chuỗi nhanh đến đâu cũng chỉ là con số trên giấy. Plasma cần phải xây dựng một quy trình rút tiền và trọng tài có thể thực thi được, để mang lại niềm tin cho thực địa.
Rào cản thứ hai là trợ cấp và tính bền vững. Paymaster làm cho trải nghiệm của người dùng giống như sản phẩm tiêu dùng, nhưng nếu trải nghiệm "không phí" này lâu dài phụ thuộc vào dự án rút tiền để duy trì, mô hình sẽ không bền vững. Một con đường thực tế hơn là thương mại hóa Paymaster, để bên thứ ba vận hành, thu hồi chi phí trợ cấp bằng hoa hồng hoặc dịch vụ gia tăng, thay vì chỉ dựa vào trợ cấp tài chính để duy trì sự tăng trưởng của người dùng.
Rào cản thứ ba là rủi ro token và tính minh bạch trong quản trị. Sự tập trung token trong giai đoạn khởi động, nhịp độ mở khóa trong tương lai và hướng đi của quỹ làm thị trường, sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến độ co giãn giá của XPL. Cộng đồng cần có kế hoạch mở khóa có thể kiểm tra trên chuỗi, kho tài sản đa chữ ký và cơ chế mua lại/tiêu hủy rõ ràng, nếu không, mỗi tin tốt trên chuỗi có thể bị thị trường diễn giải là "cửa sổ rút tiền", kéo cảm xúc xuống thấp.
Plasma đã đưa "tiền có thể di chuyển" trở nên gần gũi hơn với thực tế, nhưng để từ mẫu kỹ thuật trở thành công cụ sử dụng trên phố, cần có sự tuân thủ, kênh và quản trị ba chân đều đứng vững. Chỉ khi những制度 và quy trình nhìn thấy được này được thiết lập, sự nhộn nhịp trên chuỗi mới thực sự chuyển hóa thành giá trị thương mại bền vững.
