Tôi nghĩ rằng, sau khi Hub @Polkadot Network chính thức khởi động, trọng tâm của hệ sinh thái Polkadot nên chuyển từ "logic BD đơn nhất" sang sự tăng trưởng thực sự của hệ sinh thái, thậm chí @paritytech và @Web3foundation có thể xem xét việc hợp nhất các chức năng BD hiện tại vào những "vị trí tăng trưởng hệ sinh thái" rõ ràng hơn.
Trong quá khứ, việc hiểu về BD trong hệ sinh thái chủ yếu tập trung vào việc thu hút các nhà phát triển hoặc các đội ngũ Web2. Nhưng sự tăng trưởng của một mạng lưới không bao giờ nên chỉ xoay quanh "những người xây dựng". Đặc biệt khi Polkadot Hub đã trở thành cổng vào ứng dụng thống nhất, chiến lược tăng trưởng cũng cần được phân tích lại.
Cách hợp lý hơn là phân biệt rõ các nhóm người dùng khác nhau và lập kế hoạch tăng trưởng khác biệt.
Ví dụ, có thể ít nhất chia thành ba loại: người dùng thông thường, người dùng nhà phát triển, người dùng tổ chức.
Tại thị trường châu Á, chiến lược tăng trưởng có thể tập trung nhiều hơn vào người dùng thông thường và nhà phát triển: bao gồm các hoạt động nhà phát triển nhiều hơn, meetup trực tiếp, nội dung giáo dục, cũng như mở ra nhiều cổng lưu lượng thực cho Parity và các sản phẩm trong hệ sinh thái.
Còn tại thị trường châu Âu và Mỹ, điểm nhấn tăng trưởng có thể nghiêng về người dùng tổ chức: bất kể là tài sản RWA lên chuỗi, phát hành sản phẩm tuân thủ, hay xung quanh giá trị ổn định, thanh toán và cơ sở hạ tầng tài chính, đây đều là những hướng mà Polkadot có lợi thế lâu dài.
Polkadot luôn rất chú trọng đến việc phát triển nhà phát triển, đây là nền tảng quan trọng của nó. Nhưng với sự mở đầu của kỷ nguyên thứ hai của Polkadot, đối tượng của sự tăng trưởng hệ sinh thái cũng nên mở rộng từ "nhóm nhà phát triển đơn lẻ" sang các cấp độ người dùng đa dạng và rõ ràng hơn.
Sau khi Polkadot Hub khởi động, hệ sinh thái và Parity, Web3 Foundation cũng nên suy nghĩ lại về vấn đề tăng trưởng!