@Vanar 面临的核心问题，其实并不在于“有没有愿景”，而在于成功路径极其模糊，而失败路径却异常清晰。当一个项目同时覆盖游戏、元宇宙、AI、品牌和绿色叙事，却无法指出哪一个场景是“非 Vanar 不可”，它的增长就高度依赖市场情绪而非真实需求。一旦宏大叙事退潮、流量红利消失，$VANRY 很容易从“什么都能做”滑向“没有一件事必须做”。这不是唱空，而是对结构风险的现实判断。#Vanar

Tác giả: Khổng Vi Thành

Trong cuộc thảo luận @Vanar về dự án này, tôi ngày càng khó khăn để đánh giá nó bằng khung “lạc quan / bi quan” truyền thống. Vanar không phải là một dự án khí rõ ràng, mà ngược lại, nó có một đội ngũ nền tảng trong lĩnh vực trò chơi, giải trí và thương hiệu, và đã cho ra mắt các sản phẩm cụ thể như vũ trụ ảo Virtua và mạng trò chơi VGN. Nhưng vấn đề chính nằm ở chỗ: những yếu tố này được xếp chồng lên nhau trong một câu chuyện Layer 1, lại bộc lộ ra những khó khăn cốt lõi của Vanar.
Vị trí chính thức của Vanar là “chuỗi khối được sinh ra cho ứng dụng trong thế giới thực”, và cố gắng bao trùm nhiều lĩnh vực như trò chơi, vũ trụ ảo, AI, sinh thái xanh, giải pháp thương hiệu, v.v. Câu chuyện này trong thị trường bò rất dễ bị hiểu là “không gian tưởng tượng lớn”, nhưng khi xem xét một cách bình tĩnh, nó giống như một chiến lược kể chuyện trải bày ngang, chứ không phải là một lựa chọn cấu trúc hội tụ dọc. Cơ sở hạ tầng thực sự có sức sống lâu dài thường sẽ rất rõ ràng trong việc trả lời một câu hỏi: **Nếu không có bạn, điều gì sẽ xảy ra với tổn thất không thể thay thế?** Và điều này, hiện tại Vanar vẫn chưa đưa ra câu trả lời rõ ràng.