“Để phục vụ cho 3 tỷ người dùng tiếp theo” bản thân không nhất thiết là một lời nói dối, nhưng trong ngành công nghiệp tiền điện tử, đây là một cách diễn đạt có rủi ro cao. Đối với @Vanarchain mà nói, vấn đề của loại kể chuyện này là: khi một dự án hướng mục tiêu vào "mọi người", thường có nghĩa là nó không có một người dùng cốt lõi không thể thiếu. Game, thương hiệu, người dùng Web2, các nhà phát triển dường như đều được bao phủ, nhưng không có loại người dùng nào phải phụ thuộc vào chuỗi này để hoàn thành hành vi quan trọng.

Tác giả: Khổng Vi Thành

Trong cuộc thảo luận @Vanarchain về dự án này, tôi ngày càng khó khăn để đánh giá nó bằng khung “lạc quan / bi quan” truyền thống. Vanar không phải là một dự án khí rõ ràng, mà ngược lại, nó có một đội ngũ nền tảng trong lĩnh vực trò chơi, giải trí và thương hiệu, và đã cho ra mắt các sản phẩm cụ thể như vũ trụ ảo Virtua và mạng trò chơi VGN. Nhưng vấn đề chính nằm ở chỗ: những yếu tố này được xếp chồng lên nhau trong một câu chuyện Layer 1, lại bộc lộ ra những khó khăn cốt lõi của Vanar.
Vị trí chính thức của Vanar là “chuỗi khối được sinh ra cho ứng dụng trong thế giới thực”, và cố gắng bao trùm nhiều lĩnh vực như trò chơi, vũ trụ ảo, AI, sinh thái xanh, giải pháp thương hiệu, v.v. Câu chuyện này trong thị trường bò rất dễ bị hiểu là “không gian tưởng tượng lớn”, nhưng khi xem xét một cách bình tĩnh, nó giống như một chiến lược kể chuyện trải bày ngang, chứ không phải là một lựa chọn cấu trúc hội tụ dọc. Cơ sở hạ tầng thực sự có sức sống lâu dài thường sẽ rất rõ ràng trong việc trả lời một câu hỏi: **Nếu không có bạn, điều gì sẽ xảy ra với tổn thất không thể thay thế?** Và điều này, hiện tại Vanar vẫn chưa đưa ra câu trả lời rõ ràng.