Ich denke, dass die langfristige Entwicklung von Public-Chain-Projekten ohne ein reifes und autonomes Geschäftsmodell für die Gewinnung nicht möglich ist. Meiner Meinung nach hat Plasma (XPL) ein Gewinnsystem aufgebaut, das auf Stablecoin-Zahlungsszenarien basiert und über grundlegende Geschäftslogik verfügt, aber die übermäßige Abhängigkeit von externen Anreizen lässt mich an der Fähigkeit zur nachhaltigen Entwicklung zweifeln.
Ich bin immer noch der Meinung, dass die Gewinnstrategie von XPL ihre Berechtigung hat. Das Projekt erzielt Einnahmen durch die Händlerprovisionen der Visa-Zahlungskarten, On-Chain-Transaktionsgebühren, Gebühren für ökologische Kooperationsdienste, DeFi-Ökosysteme und andere Kanäle, die mit der kommerziellen Logik der Stablecoin-Zahlungen übereinstimmen, und hat aufgrund der Notwendigkeit von grenzüberschreitenden Zahlungen und Offline-Verbrauch eine langfristige Gewinnpotenzial. Gleichzeitig kann es durch die Anbindung an das BTC-Ökosystem und traditionelle Finanzkanäle die Gewinnszenarien mit dem Verkehr und den Ressourcen seiner Partner erweitern, was auch der Grund ist, warum ich sein Geschäftspotenzial schätze.
Aber ich sehe auch klar, dass das Geschäftsmodell von XPL fatale Schwächen aufweist. Das aktuelle Projekt hat praktisch keine Fähigkeit zur autonomen Blutbildung, das Wachstum der Nutzer und die Aktivität des Ökosystems hängen ganz von hohen Rückzahlungen und Nullgebühren ab, die Subventionen übersteigen die tatsächlichen Gewinne bei weitem, und es befindet sich langfristig in einem Zustand, in dem die Ausgaben die Einnahmen übersteigen. Darüber hinaus sind die Gewinnkanäle zu einseitig, die Kerngewinne hängen nur von Zahlungsszenarien ab, während die ökologischen Mehrwertdienste, technische Lizenzierung und maßgeschneiderte B2B-Dienste noch nicht umgesetzt wurden. Außerdem basieren die meisten Händlerkooperationen auf niedrigen Margen zur Kundenakquise, die Erweiterung von gewinnbringenden Geschäften wie hochpreisigen Unternehmensabrechnungen und institutionellen Kooperationen verläuft langsam und kann den langfristigen Betrieb des Ökosystems nicht unterstützen.
Aus meiner Sicht hat das Projektteam von XPL eine hochwertige Grundlage für kommerzielle Szenarien, hat jedoch keinen gesunden Gewinnkreislauf aufgebaut. Ich bin der festen Überzeugung, dass nur durch eine schrittweise Reduzierung der Abhängigkeit von Subventionen und die Erweiterung von Mehrwertdiensten für Händler, institutionellen Kooperationen und technischen Ausgaben in vielfältige Gewinnkanäle der Vorteil des Verkehrs in greifbare Gewinne umgewandelt werden kann, um eine autonome Blutbildung zu erreichen. Nur wenn das Geschäftsmodell für die Gewinnung reif und nachhaltig wird, kann XPL sich von den kurzfristigen Anreizen befreien und eine langfristig stabile Entwicklung im Bereich der Stablecoin-Zahlungen erreichen.