Recientemente he notado que en el contexto de una regulación cada vez más estricta sobre las stablecoins y la fragmentación del mercado global, la capacidad de cumplimiento y el nivel de implementación global directamente determinan el límite de crecimiento de los proyectos de cadena de bloques. Desde mi punto de vista, (XPL) se centra en la disposición global de pagos con stablecoins, lo que le otorga una ventaja competitiva inicial; la exploración del cumplimiento también se ajusta a las tendencias de desarrollo de la industria, pero la disposición general aún presenta deficiencias claras, y el camino hacia la globalización enfrenta pruebas severas.

Todavía creo que una cadena de bloques de pago: XPL tiene una ventaja clave en términos de cumplimiento y globalización, que radica en la vinculación precisa con los canales de cumplimiento financiero tradicional. Al llegar a un acuerdo de tarjeta de pago con Visa, el proyecto se conecta rápidamente a sistemas de liquidación y cumplimiento globales ya establecidos, cubriendo más de cien países con comerciantes físicos, lo que reduce efectivamente la barrera de conexión entre los pagos cripto y las finanzas tradicionales. Al mismo tiempo, el proyecto se centra en transferencias de stablecoin de bajo umbral y sin costos, lo que se ajusta perfectamente a la necesidad urgente de pagos transfronterizos en mercados emergentes, y tiene una ventaja natural en la tasa de penetración de usuarios; esta es también la razón principal por la que veo su potencial de globalización.

Pero también me doy cuenta gradualmente de que el proyecto XPL tiene algunos fallos en su diseño de cumplimiento y expansión global. Por un lado, el proyecto se centra únicamente en el cumplimiento superficial en el ámbito de los pagos, y no ha construido un marco de adaptación regulatoria completo para sus negocios centrales como DeFi y BTC-Fi. En el contexto de la aceleración de la legislación sobre stablecoins a nivel global, se enfrenta fácilmente a riesgos políticos. Por otro lado, su expansión global depende en gran medida de la cooperación de terceros, y su capacidad de operación local autónoma y adaptación a la regulación regional es débil, lo que resulta en una insuficiencia en la diferenciación de su布局 en mercados clave como Europa, América y el sudeste asiático, dificultando la formación de un ecosistema local escalable. Además, la exclusividad de las calificaciones de cumplimiento es insuficiente, los competidores pueden replicar rápidamente el modelo de cooperación, y no se puede construir una barrera a largo plazo.

Además, creo que el equipo del proyecto XPL tiene un excelente punto de partida para el desarrollo global, pero aún necesita construir un sistema de cumplimiento subyacente que se adapte a la regulación global. Sigo teniendo una opinión favorable sobre el proyecto XPL, porque creo que solo a través de la mejora de la adaptación de políticas para diferentes regiones y el fortalecimiento de la cooperación con comerciantes e instituciones locales, extendiendo la capacidad de cumplimiento más allá del ámbito de los pagos a todo el ecosistema, se pueden superar realmente las limitaciones geográficas y políticas. Solo haciendo del cumplimiento la clave central de la globalización, XPL podrá crecer de un proyecto regional a una cadena de bloques de pago estable de nivel mundial.

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