La storia di Internet ha dimostrato più volte che i migliori modelli di business nascono spesso dall'eliminazione dell'"attrito" per gli utenti. Amazon ha eliminato l'attrito dell'acquisto con un solo clic, Google ha eliminato l'attrito nella ricerca di informazioni. Al contrario, nel Web3 attuale, il maggiore attrito risiede proprio nella sua interazione principale: pagamenti e trasferimenti. La stima delle spese di Gas dietro ogni transazione, la conferma del portafoglio e la scelta della rete, costituiscono un muro tecnologico invisibile.

L'intuizione di @Plasma è che riconosce che la vera "adozione su larga scala" non consiste nell'educare un miliardo di utenti a comprendere i principi della blockchain, ma nel rendere la tecnologia blockchain "invisibile" per gli utenti. L'essenza del suo meccanismo Paymaster è separare la complessità dal lato utente e trasferirla ai fornitori di servizi. Questo non è solo un'ottimizzazione nel design del prodotto, ma un cambiamento fondamentale nella filosofia commerciale: da chiedere all'utente finale (spese di Gas) a dare potere all'utente finale (esperienza senza attriti).

Pertanto, nella valutazione del valore di $XPL , non si può più limitare a "numero di transazioni" su una singola catena. Indicatori più cruciali dovrebbero essere "numero di applicazioni che utilizzano Paymaster" e "volume delle transazioni in stablecoin facilitate da queste applicazioni". L'effetto ecologico di Plasma sarà di rete: più applicazioni porteranno a un'esperienza utente più fluida, attirando più utenti, generando così più applicazioni. In questo ciclo positivo, XPL, come risorsa di rete necessaria, vedrà il suo valore crescere in modo non lineare con la prosperità dell'ecosistema. Sta costruendo un nuovo Internet guidato dall'esperienza, incentrato sui pagamenti in stablecoin. #Plasma

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