Credo che lo sviluppo a lungo termine dei progetti di blockchain pubblica non possa prescindere da un modello commerciale maturo e autonomo. A mio avviso, il sistema di profitto costruito su scenari di pagamento con stablecoin di Plasma (XPL) ha una logica commerciale di base, ma l'eccessiva dipendenza da incentivi esterni suscita in me preoccupazioni sulla sua capacità di sviluppo sostenibile.
Ritengo comunque che la strategia di profitto di XPL abbia una sua razionalità. Il progetto genera ricavi attraverso commissioni dei commercianti delle carte di pagamento Visa, commissioni per transazioni on-chain, commissioni per servizi di cooperazione ecologica, e condivisioni di profitti nell'ecosistema DeFi, allineandosi alla logica di commercializzazione dei pagamenti in stablecoin. Inoltre, grazie alla necessità di pagamenti transfrontalieri e consumi offline, ha un potenziale spazio di profitto a lungo termine. Allo stesso tempo, il legame con l'ecosistema BTC e i canali finanziari tradizionali possono espandere gli scenari di profitto sfruttando il traffico e le risorse dei partner, ed è anche per questo che vedo il suo potenziale commerciale con ottimismo.
Ma riconosco anche che il modello di profitto commerciale di XPL presenta gravi lacune. Attualmente, il progetto ha praticamente nessuna capacità di autosufficienza, la crescita degli utenti e l'attività dell'ecosistema dipendono interamente da alti rimborsi, zero commissioni e altri sussidi, con le spese per i sussidi che superano di gran lunga i profitti reali, rimanendo a lungo in una situazione di deficit. Inoltre, i canali di profitto sono troppo unici, i guadagni principali si basano solo sugli scenari di pagamento, mentre i servizi a valore aggiunto dell'ecosistema, le licenze tecnologiche e i servizi personalizzati per il B2B non sono ancora stati implementati. Inoltre, le collaborazioni con i commercianti si concentrano principalmente su margini ridotti, mentre lo sviluppo di attività redditizie come il pagamento aziendale di alto valore e le collaborazioni con le istituzioni è lento e non può sostenere il funzionamento a lungo termine dell'ecosistema.
Nella mia percezione, il team di progetto di XPL ha una solida base di scenari commerciali, ma non ha costruito un ciclo di profitto sano. Credo fermamente che solo riducendo gradualmente la dipendenza dai sussidi e ampliando i servizi a valore aggiunto per i commercianti, le collaborazioni con le istituzioni e i canali di profitto diversificati, si possa trasformare il vantaggio del traffico in guadagni concreti, realizzando così un'autosufficienza economica. Solo rendendo il modello di profitto commerciale maturo e sostenibile, XPL potrà liberarsi dai vincoli degli incentivi a breve termine e raggiungere uno sviluppo stabile e duraturo nel campo dei pagamenti in stablecoin.