可能是知道过年的时候大家娱乐活动少了，vanar 的VGN一个月新增12个深度合作游戏。这下我们可不会无聊了，但是这个数字放在整个链圈里，不算爆炸性新闻。没有哪个项目会因为“签了12个游戏”就立刻拉盘三倍。
但我关注的是另一件事：这12个游戏，签的不是“入驻”，而是“接入”。
一字之差，差的是Vanar这半年在后台铺的那条管道。
一、游戏签约和地图测绘，是两码事
大多数链游生态的扩张逻辑很简单：拉一个游戏进来，发个公告，空投一波，社区热闹三天。然后呢？下一款继续。
这像什么？像在荒原上插旗。旗子插了一排，旗和旗之间没有路，人过不去，资产过不去，用户过不去。
Vanar这12连签不一样。它们接的是VGN——Vanar Gaming Network。
VGN不是一条链，是一套标准。它把游戏行为抽象成可验证事件，把资产升级成跨世界协议单元，把身份变成可继承的链上履历。游戏开发者不用自己重写一套资产系统，不用操心跨游戏兼容性，接上VGN，这些东西就有了。
目前，Vanar生态已有超过100个DApp，游戏和元宇宙板块的用户活跃度与交易量持续提升，整体使用增长率达到70%。这不是靠一两个爆款撑起来的数字，是管道开始流量的证明。
所以12连签不是12面旗，是地图上新增的12个节点。节点之间通了路，用户和资产才能真正流动起来。
二、可持续游戏、品牌体验、移动端P2E——三个锚点，一张地图
Vanar这次公布的三个方向，不是随便选的。
可持续游戏对应的是“能活下来的经济”。很多链游死在哪？死在代币模型崩盘、激励一停人就散。Vanar的逻辑是，游戏资产不再只属于单个游戏，而是符合VGN标准，可以跨世界使用。你今天在一款游戏里获得的装备，明天能在另一款游戏里被识别、被调用。这种设计天然抑制了“玩完就跑”的投机行为。
品牌虚拟体验对应的是“能接住大钱的场景”。Viva Games Studios累计下载量已达700亿次，旗下Hasbro、Disney等品牌作品为Vanar生态带来了超过100亿移动端用户。传统品牌想进Web3，最大的门槛不是技术，是“不知道怎么进，进了怕失控”。Vanar通过VGN提供一套封装好的接口——品牌只需要关心自己的IP怎么呈现，不需要懂私钥、Gas、合约审计。这套打法已经在跑，而且跑通了。
移动端P2E对应的是“亿级用户的入口”。全球40亿手机用户，Web3要接住他们，不能指望人人都会用MetaMask。Vanar的移动端策略很务实：降低门槛，让用户先玩起来，而不是先学会保管私钥。当游戏足够轻、体验足够顺，用户自然就进来了。
这三个方向合起来，拼出一张完整的版图：用可持续游戏留住深度用户，用品牌体验接住主流IP，用移动端打开大众市场。这不是插旗式的扩张，是测绘级的布局。
三、VGN的价值，不在今天签了多少，而在三年后还有多少能用
短期看，12连签只是一个进度更新。长期看，它在回答一个更根本的问题：
当游戏停服、赛季结束、开发团队解散之后，玩家的资产和身份还能不能活下来？
传统游戏里，答案是“不能”。服务器一关，你的装备、等级、皮肤全归零。
在VGN这套体系里，答案开始变成“可能能”。因为资产和身份不再只属于某一个游戏，而是属于链上的协议层。游戏可以死，但协议不死；服务器可以关，但链上记录不关。
这才是VGN真正的护城河——它不是在做“跨链桥”，而是在做“数字遗产信托”。
目前Vanar主网累计交易笔数已超过1.9亿笔，活跃地址数超过2863万。这些数字背后是真实的行为沉淀。当越来越多的游戏接入VGN，这套“信托”就会越穿越厚，越穿越脱不下来。
四、面子会老，里子越穿越厚
就像昨天我发的那篇文章：Virtua是Vanar的面子，VGN是Vanar的里子。
面子会审美疲劳。元宇宙叙事过气了，虚拟地产听起来有点尴尬。但里子不会。
里子是后台的管道。管道铺到哪儿，价值就流到哪儿。当开发者发现用VGN比自建资产系统便宜十倍，当品牌发现接VGN比从头摸索Web3轻松百倍，当玩家发现“这皮肤换游戏还能穿”——这套里子就真正穿在身上了。
Vanar的目标是覆盖“下一个30亿用户”。30亿不是靠一两个爆款能撑起来的数字，是靠一条条管道、一个个节点、一套套标准慢慢铺出来的。
12连签不是终点，是2026年地图上新增的12个坐标。
坐标会越来越多，地图会越来越密。
等到哪一天你打开一个游戏，发现自己三年前在另一个游戏里的装备还能用、身份还被承认、积累的成就还能被调用——那个时候你才会意识到，Vanar这张地图，早就画完了。
