Zawsze uważałem, że w świecie kryptowalut istnieje niezwykle dziecinna poprawność polityczna, która mówi, że jeśli tylko masz coś wspólnego z tradycyjnymi gigantami Web2, lub próbujesz uczynić swój produkt zgodnym i bezmyślnym jak Alipay, to łamiesz zasady decentralizacji. Ta ortodoksyjna duma może być używana jako katalizator emocji w rynku byka, ale gdy tylko przypływ ustanie i wszyscy będą pływać nago, odkryjesz, że tylko prawdziwy przepływ gotówki z działalności gospodarczej może pomóc projektowi przetrwać. Ostatnio, badając infrastrukturę w obszarze PayFi, byłem szokowany przez niezwykle absurdalne opłaty transakcyjne, które drażniły moje nerwy; test płatności transgranicznej, który pierwotnie był nieistotny, z powodu fali meme coinów w sieci głównych graczy, kosztował mnie dwa razy więcej niż pierwotny kapitał transakcyjny. Dla nas, spekulantów grających na łańcuchu, to najwyżej kilka przekleństw, ale jeśli jesteś dyrektorem finansowym Uniqlo lub Starbucks, widząc takie całkowicie nieprzewidywalne straty w transakcjach, z pewnością wyrzucisz menedżera ds. biznesowych, który proponuje integrację z Web3, z biura. W tym martwym punkcie logiki biznesowej dostrzegłem przerażający atak z wymiaru.
Odkładając na bok te wszystkie kwieciste terminy techniczne, patrząc tylko na stałą stawkę 0,0005 USD zapisaną w podstawowej warstwie protokołu, to wcale nie jest innowacja technologiczna, to wyraźnie jest dokument przedstawiający tradycyjnemu systemowi biznesowemu. Teraz Layer1 i Layer2 rywalizują w wydajności, wszyscy pragną, aby TPS osiągnęło kilka milionów na sekundę, ale prawie nikt nie chce myśleć o problemie determinacji stawek z perspektywy rozliczeń biznesowych. Architektura sub-sieci Avalanche jest rzeczywiście bardzo silna, pozwala przedsiębiorstwom na dostosowanie własnej logiki opłat, ale wymaga to niezwykle dużych kosztów początkowego rozwoju i utrzymania węzłów. Ta sieć, która próbuje bezpośrednio zablokować zużycie dolara na poziomie podstawowym, w rzeczywistości odgrywa rolę zabójcy kanałów rozliczeniowych. Kiedy doświadczałem ich inteligentnego portfela zintegrowanego z logowaniem społecznościowym, największym odczuciem było ekstremalne znudzenie, tak, to znudzenie. Nie musisz rozumieć, czym są słowa kluczowe, nie musisz sprawdzać, ile wynosi aktualne Gwei, skanowanie kodu QR, rozpoznawanie twarzy, płatność zakończona. To doświadczenie, które jest tak gładkie, że prawie nie czujesz obecności blockchaina, jest głównym powodem, dla którego takie globalne giganty płatnicze jak Worldpay chcą się z nimi głęboko związać.
Mówiąc o wejściu Worldpay i Google Cloud, wiele osób zawsze interpretuje to w krótkowzroczny sposób, myśląc, że to tylko fałszywy dobrobyt kupiony przez Mufanga. Ale jeśli naprawdę zapoznasz się z tą zestawem logicznym umów na łańcuchu z AI w zakresie zarządzania ryzykiem, odkryjesz, że to nie jest prosta marka. Największym koszmarem tradycyjnych instytucji finansowych wchodzących w Web3 są regulacje dotyczące przeciwdziałania praniu pieniędzy i zgodności audytowej, anonimowość danych na łańcuchu i ich niezmienność są katastrofą dla regulacji. W tej architekturze wbudowany silnik wnioskowania w rzeczywistości dodaje do warstwy weryfikacyjnej łańcucha rzeczywisty filtr zgodności. Kiedy transakcja RWA z atrybutami rzeczywistych aktywów zachodzi, węzły nie tylko weryfikują podpisy, ale również weryfikują logiczną zasadność przepływu tych funduszy. To wyjaśnia, dlaczego klienci korporacyjni, którzy mają wysokie wymagania dotyczące ESG i prywatności danych, wolą znosić obecne ubóstwo ekosystemu, niż budować środowisko testowe tutaj. Ich uwaga nie koncentruje się na tych trzech drobiazgach w rękach małych inwestorów, ale na prawie ustalania cen korytarzy, gdy tradycyjne aktywa finansowe warte biliony dolarów będą przenoszone na łańcuch.
Jednak ta postawa zbliżania się do tradycyjnego kapitału stworzyła niezwykle niezręczną lukę na poziomie operacyjnym społeczności. Przechodząc przez ich Discorda, odkryjesz, że jest tam zimno jak na akademickiej konferencji, nie ma gorących wyznawców krzyczących o setkach i tysiącach razy, ani niezliczonych projektów z pieskami przyciągających płynność. Publiczny łańcuch bez wsparcia kultury Degen jest w obecnym etapie rynku kryptowalut niezwykle na straconej pozycji. Woda jest zbyt czysta, by ryby mogły żyć, nawet jeśli dopracujesz podstawowe doświadczenie tak, aby było odpowiednie dla masowego zastosowania biznesowego, jeśli nie ma początkowego efektu bogactwa spekulacyjnego, aby przyciągnąć uwagę, ta niezwykle piękna sieć bez opłat będzie tylko pustą autostradą. Próbowałem wdrożyć zestaw umów biletowych z skomplikowaną logiką podziału zysków w ich kontrolnym panelu zwanym platformą twórców, ale odkryłem, że chociaż UI był bardzo geekowski, dokumentacja była niezwykle niechlujna, a w przypadku błędów nie mogłem znaleźć żadnej społeczności deweloperów, z którą mógłbym dyskutować, więc musiałem przystąpić do dekompilacji podstawowego pakietu SDK. Ta skrajna pochwała w kierunku klientów B2B, a jednocześnie skrajna obojętność wobec dzikich deweloperów to ich obecna najsłabsza pięta Achillesa.
Dla nas, drobnych inwestorów szukających ponadprzeciętnych zysków na rynku wtórnym, wobec tak fundamentalnie solidnych, ale emocjonalnie zimnych aktywów, strategia działania musi ulec zasadniczej zmianie. Nie możesz oczekiwać, że to przyniesie ci oszałamiające zyski w ciągu tygodnia jak niektóre memy na Solanie. Obecna podaż już prawie się wyczerpała, struktura tokenów jest niezwykle rozproszona i brakuje kapitału, który mógłby wzbudzić zamieszanie, co sprawia, że wykresy K-line często wyglądają jak EKG, co może doprowadzić do szaleństwa. Ale jeśli dokładnie przeanalizujesz mechanizm spalania tokenów, który otworzy się wraz z wprowadzeniem zastosowań biznesowych, odkryjesz, że próbuje on skopiować zamknięty cykl biznesowy usług SaaS z ery Web2. Firmy muszą ciągle kupować i spalać podstawowe aktywa, aby korzystać z płatności i usług AI na tym łańcuchu, a to całkowicie niezależne od cykli byków i niedźwiedzi w świecie kryptowalut prawdziwe zużycie jest krwią i kośćmi wspierającymi długoterminową wartość. W tej skali rynkowej obstawianie aktywów z potencjałem na infrastrukturę końcową w rzeczywistości jest zakładem na to, że dzień, w którym tradycyjny kapitał całkowicie przejmie Web3, przyjdzie wcześniej.