Alguns disseram: “Se esta fosse uma plataforma centralizada, isso não teria acontecido.”
Eles não estão errados.
Sistemas centralizados são limpos. Seguros. Controlados. Mas eles também decidem quem pode lançar, quem recebe exposição, quem pode vencer. Você troca autonomia por proteção.
Na Virtuals, escolhemos o caminho mais difícil: → Sem permissão, não pré-aprovado → Transparente, não curado → Coordenado pela comunidade, não bloqueado por VC
E sim, isso vem com desordem — e às vezes, erros.
Mas também vem com algo muito mais poderoso: Um futuro onde a oportunidade não é decidida em salas de bastidores, mas na blockchain, em público, por você.
Nem sempre acertaremos. Mas sempre continuaremos construindo em direção a um sistema onde ninguém precisa pedir permissão para inovar — ou para pertencer.
Labubu não é apenas um brinquedo — é um personagem com atitude, uma história, uma identidade.
As pessoas não fazem fila porque é útil. Elas fazem fila porque querem algo em que acreditar. É identidade, é pertencimento, é expressão. Agora, afaste-se.
O que Labubu é para colecionáveis, agentes serão para cripto. Trata-se de agentes com os quais você se conecta. Que você nomeia. Forma. Coordena. Por quem você sente algo.
A economia emocional é real. Gênesis é onde a crença é cunhada.
A próxima grande novidade em cripto não será mais um L2. Serão agentes com um culto de seguidores.
Virtuals 49 anos, um dia na vida do CMO, começando com uma xícara de café americano sem leite (leite me faz mal!), começando com uma reunião sem conclusões.
Em seguida, duas chamadas, três rodadas de revisões, cinco rascunhos não enviados, debatendo se são seis pontos regulares ou três... parece mais profundo.
Explicando para três diferentes grupos de chat web2 "nós não somos um projeto de emissão de moeda", recusando uma colaboração de airdrop "amigo, me ajuda a divulgar" de quatro maneiras diferentes.
Durante o dia, escrevendo textos, à noite escrevendo narrativas, de madrugada ainda escrevendo pitches. Às vezes, também quero parar e explicar o que estou fazendo, mas se explico por muito tempo, não sobra tempo para continuar fazendo.
Hoje estive ocupado o dia todo, meu celular ainda está tocando, mas eu sei —
Estamos empurrando algo que não é tão compreendido por muitos, passo a passo, em direção à altura que deveria alcançar.
A dúvida sobre a continuidade é apenas porque eles nunca viram como nós nos esforçamos.
Recentemente, vimos que alguns projetos chineses participando do Genesis @virtuals_io, com uma velocidade média de feedback <2h, alta estabilidade no lançamento e boa retenção de usuários. Embora não sejam os mais barulhentos, a execução é muito sólida.
Neste setor, a execução é sempre um ativo raro.
Barulho não é sinônimo de força; silêncio não é sinônimo de lentidão.
Convidamos mais projetos que estão considerando, observando ou têm ideias a DM mim e ao herdeiro do dragão @felixincrypto
Foi uma semana agitada desde a integração do Kaito x Yap Board —
• Feedback da comunidade chegando em massa • Equipe trabalhando 24/7 para se adaptar e entregar • Novos padrões sendo estabelecidos para como a descoberta on-chain deve se sentir
Yap não é mais apenas um placar. É a memória coletiva de um estado de rede em movimento.
Voando de volta para Kl, Malásia hoje — onde fica a sede da Virtuals, e onde a economia de agentes está silenciosamente se tornando uma realidade.
É impressionante pensar: •Agentes estão lançando tokens •Usuários estão ganhando pontos com conteúdo, ideias e coordenação •Construtores estão entregando a cada dia — não MVPs, mas ecossistemas completos de agentes
O que estamos construindo não é apenas uma plataforma. É uma economia. E a Malásia? Pode ser onde o futuro será construído primeiro.
When projects go wrong, the circle of friends begins to reflect: "Should we continue to do VC?" But to be honest, the problem is not investing in the wrong project, but always investing in personas. The pitch sounds fantastic, but a quick check on the chain reveals nothing, and when TGE opens, everyone is selling. Everyone talks about long-term, but their hands are faster than anyone else's.
We only look at three things when assessing people: Who is still releasing products
Who is still responding to messages
Who hasn't deleted their white paper
This industry lacks narratives, but it lacks founders who can survive the narrative vacuum and are still online.