随手记Dusk：认知断层+落地虚耗，实干也难出圈
再随手写一篇Dusk，就说说它最致命的两个隐性问题——品牌认知断层和合作落地虚耗。
Dusk最大的尴尬，其实是“没人知道、没人懂、没人敢用”的认知断层。不管是加密圈还是传统金融圈，它都处在一个“transparent person”的状态，加密圈用户大多没听过它，就算听过，也不知道它具体做啥；传统金融圈的机构，偶尔听说它主打合规，却压根不懂它的技术逻辑和落地价值，也没人愿意花时间去了解。
更离谱的是，它的品牌宣传完全断层，既不做科普，也不做口碑传播，连最基础的“让目标用户知道自己”都没做到。对比同类项目，哪怕是小项目，也会偶尔发点科普内容、参加行业交流，而Dusk却始终“隐身”，仿佛做好自己的技术就够了，完全忽略了“让别人知道”才是落地的第一步。
另一个大问题，就是合作落地的虚耗严重。它看似签了不少欧洲中小机构的合作协议，搞了很多试点，可这些合作大多是“无效消耗”，既没有实际的业务流水，也没有长期的合作规划，试点结束后就草草收场，相当于花了时间、花了成本，却没拿到任何实际成效。
而且它的合作大多是“单方面付出”，只想着让机构接入自己的系统，却从来没考虑过，自己能给机构带来什么实际收益。既没有收益分成，也没有效率提升，机构接入后，不仅没尝到甜头，还得花时间适配技术、承担风险，自然不愿意长期合作，更不愿意主动推广。
它的实干，更像是“盲目付出”，不知道自己的目标用户是谁，不知道怎么让用户了解自己，也不知道怎么让合作产生价值，只一味地签协议、搞试点、磨技术，最后陷入了“认知断层→没人合作→落地虚耗→更没人知道”的死循环。