Cred că dezvoltarea pe termen lung a proiectelor de tip blockchain public nu poate fi separată de un model de afaceri matur și autonom. În opinia mea, sistemul de profitabilitate al Plasma (XPL), bazat pe scenarii de plată cu stablecoin, are o logică comercială de bază, dar dependența excesivă de stimulente externe îmi ridică semne de întrebare cu privire la capacitatea sa de dezvoltare sustenabilă.
Totuși, eu consider că strategia de profitabilitate a XPL are rațiunea sa. Proiectul obține venituri prin comisioanele comercianților pentru cardurile de plată Visa, taxele de tranzacție pe blockchain, comisioanele pentru servicii de colaborare ecologică, precum și prin împărțirea veniturilor în ecosistemul DeFi, care se aliniază cu logica comercială a plăților cu stablecoin. De asemenea, bazându-se pe necesitățile de plată transfrontaliere și consumul offline, are un potențial de profitabilitate pe termen lung. În plus, legătura sa cu ecosistemul BTC și canalele financiare tradiționale îi permite să extindă scenariile de profitabilitate prin fluxurile și resursele partenerilor, ceea ce este și motivul pentru care cred în potențialul său comercial.
Dar observ cu claritate că modelul de profit comercial al XPL are deficiențe fatale. Proiectul actual aproape că nu are capacitate de auto-susținere, creșterea utilizatorilor și activitatea ecosistemului depind în totalitate de subvenții precum cashback-uri mari și zero taxe, cheltuielile cu subvențiile depășind cu mult profiturile reale, fiind într-o stare constantă de deficit. În plus, canalele de profit sunt prea unidimensionale, venitul principal depinzând doar de scenele de plată, serviciile de valoare adăugată ale ecosistemului, autorizarea tehnologică și modulele de servicii personalizate B-end nu au fost încă implementate. În plus, colaborările cu comercianții se concentrează în principal pe atragerea de clienți cu profituri mici, extinderea afacerilor profitabile, cum ar fi decontările la nivel de întreprindere și colaborările instituționale, este lentă și nu poate susține operarea pe termen lung a ecosistemului.
În percepția mea, echipa de proiect XPL dispune de o bază comercială de calitate, dar nu a construit un ciclu de profit sănătos. Am fost întotdeauna de părere că, doar prin reducerea treptată a dependenței de subvenții, extinderea serviciilor de valoare adăugată pentru comercianți, colaborarea cu instituții, oferirea de tehnologie și alte canale de profit diversificate, putem transforma avantajul de trafic în venituri reale, realizând astfel o auto-susținere. Numai prin maturizarea și sustenabilitatea modelului de profit comercial, XPL poate scăpa de constrângerile stimulentelor pe termen scurt, realizând o dezvoltare pe termen lung stabilă în domeniul plăților cu monede stabile.