Sincer să fiu, am fost puțin imun la narațiunile despre #ESG , prea multe proiecte le-au tratat ca pe o decorare. Dar ajungând în 2026, am început să cred că: conformitatea în sine devine un cost fix al brandului, de care nu putem scăpa.
Când am privit #Vanar , am observat un aspect subestimat - costurile fixe previzibile + amprenta de carbon care poate fi urmărită. Pentru branduri, acest lucru este mult mai real decât „cât de grozav este descentralizat”. Bugetul poate fi calculat, responsabilitatea poate fi auditată, ceea ce decide dacă își asumă riscul de a-și pune afacerea pe lanț.
Logica de design a Vanar este foarte clară: nu este vorba de a striga sloganuri ecologice, ci de a transforma #交易成本 , #资源消耗 , comportamentele pe lanț în lucruri cuantificabile și înregistrabile. Odată ce aceste date pot fi urmărite, ESG nu mai este o narațiune, ci o parte a procesului.
Aici există de fapt o contradicție:
Cu cât este mai transparent, cu atât presiunea asupra brandului este mai mare; dar fără transparență, riscul de conformitate este mai mare.
Vanar a ales prima variantă, considerând lanțul un instrument de conformitate, nu un instrument de marketing.
Simt din ce în ce mai mult că, în viitor, lanțul public care poate fi utilizat pe termen lung de către companii, nu va concura prin povești, ci prin cine reușește să prindă „costul conformității” mai întâi.
@Vanarchain $VANRY #Vanar
