Încă o dată, voi scrie despre Dusk, doar pentru a vorbi despre cum a aterizat și despre acele munci grele din operare, pură experiență personală, ce-mi vine în minte, spun.
Dusk a fost lăudat pentru eficiența sa, spunând că are cazuri de aterizare, dar foarte puțini detaliază, cazurile sale de aterizare sunt de fapt foarte „vagi”, majoritatea fiind proiecte pilot pe termen scurt, fără scenarii de aterizare pe termen lung și stabile. Colaborarea cu instituțiile mici și mijlocii din Europa a rămas în mare parte la etapa de „semnare a unui acord, testare a câtorva tranzacții”, fără a ajunge cu adevărat în nucleul activităților instituției, iar după încheierea pilotului, nu a mai existat niciun răspuns, echivalând cu o muncă în zadar.
În plus, serviciile sale de aterizare sunt foarte rudimentare, după ce instituția se integrează, aproape că nu există suport operațional ulterior, iar atunci când apar mici probleme și încerci să găsești serviciul pentru clienți, fie nu găsești pe nimeni, fie răspunsul este extrem de lent, uneori o mică defecțiune poate dura o zi sau două pentru a fi rezolvată. Pentru instituțiile financiare, un timp de răspuns lent în operare înseamnă stagnare a afacerii și posibile riscuri de conformitate, acest nivel de servicii, chiar dacă pilotul a avut succes, nimeni nu este dispus să colaboreze pe termen lung.
În operare nu există o strategie clară, operarea comunității este aproape inexistentă, cu excepția anunțurilor ocazionale de actualizare tehnică, practic nu interacționează cu utilizatorii sau cu instituțiile, utilizatorii au întrebări și nimeni nu le răspunde, instituțiile au nevoi și nimeni nu se ocupă de ele. De asemenea, nu au loc expuneri de brand, nu participă la târguri de industrie și nu comunică activ cu proiecte similare, încet, a devenit un proiect „invizibil” atât în cercul criptomonedelor, cât și în cel al finanțelor tradiționale.
Mai interesant este că este foarte încăpățânat, deși feedback-ul pilotului a fost negativ, deși instituțiile au oferit multe sugestii de optimizare, nu este dispus să facă ajustări în timp util, continuând să-și rafineze tehnologia în propriul ritm, ignorând cerințele reale de aterizare. De exemplu, instituțiile doresc să simplifice procesul de integrare, dar el continuă să insiste asupra unui audit de conformitate complex, ceea ce determină multe instituții mici și mijlocii să renunțe.
În general, dificultățile lui Dusk sunt mai mult legate de aterizare și operare care l-au ținut înapoi. Nu că nu ar fi eficient, ci că eficiența sa este prea „rudimentară”, ignorând detaliile aterizării și importanța operării, ceea ce a dus la multe eforturi, dar fără rezultate concrete. Dacă va continua să-și construiască propriul drum fără a optimiza serviciile de aterizare și fără a acorda atenție operațiunii, chiar dacă tehnologia este bună, va fi greu să spargă zidul, iar în cele din urmă, va fi eliminat treptat de pe piață.
@Dusk $DUSK #Dusk