В криптоиндустрии многие проекты, обсуждая будущее, обходят одну реальную проблему: почему компаниям стоит размещать ключевые данные и ключевые процессы на блокчейне. Технические специалисты скажут, что это связано с невозможностью изменения, возможностью аудита и компоновкой, но решения компаний часто больше интересуют три вещи. Можно ли предсказать затраты, можно ли определить границы ответственности, можно ли повторно использовать данные без их раскрытия. Если смотреть на маршрут Vanar Chain только через призму криптооригинальной структуры, то легко недооценить его понимание проблем бизнеса. То, что он хочет сделать, не просто заставить всех совершать больше переводов, а позволить компаниям, используя AI и инструменты данных, преобразовывать контекст в проверяемые активы, превращать авторизацию и доступ в аудируемые действия, а создание и повторное использование инсайтов в прослеживаемые цепочки, а затем отображать эти высокочастотные, но контролируемые действия как транзакции и расходы на блокчейне.
Самая важная ценность этой логики не в том, чтобы быть эмоционально захватывающей, а в том, что она соответствует необходимым условиям для внедрения бизнеса. Компании не боятся новых технологий, они боятся неконтролируемости. Неконтролируемость возникает из колебаний расходов, утечек данных, отсутствия возможности аудита процессов и зависимости от поставщиков. Vanar Chain пытается сделать неконтролируемость контролируемой в нескольких ключевых точках.
Первое - бюджетируемые расходы являются предпосылкой для внедрения бизнеса.
Модель расходов традиционных публичных цепей не является дружелюбной для бизнеса. Даже самая дешевая цепочка может резко увеличивать стоимость в пиковые часы, что делает бюджетирование невозможным, а закупки не могут проходить, и в конечном итоге это остается на уровне опытного запуска, а не масштабируется. Vanar Chain подчеркивает предсказуемость расходов и использует эквиваленты долларов для выражения транзакционных затрат, что ближе к финансовому языку, приемлемому для бизнеса. Компании нужно знать, сколько стоит действие, а не знать, какова цена газа в данный момент. Бюджетируемость означает, что можно установить цены, распределить внутренние затраты и встроить действия в обычные бизнес-процессы, а не рассматривать их как эксперименты.
Бюджетируемые расходы также приведут к более важному результату - они сделают высокочастотные микро-действия возможными. Данные компаний и использование ИИ не являются случайными, а являются непрерывными. Запросы, проверки, авторизация, создание отчетов, обновление прав, запись аудита - эти действия могут не иметь высокой ценности за раз, но их частота очень высока. Если стоимость каждого действия предсказуема, компании будут готовы перенести больше действий на платформу, и активность в сети перейдет от небольших крупных сделок к большому количеству мелких сделок. Для цепочки такая структура более близка к долгосрочной жизнеспособности, чем одноразовые всплески.
Два. Управление памятью и контекстом является жестким требованием для ИИ-сценариев.
Когда ИИ входит в бизнес, самая большая проблема часто не в способности модели, а в управлении контекстом. Данные компании разбросаны по документам, электронным письмам, протоколам встреч, отчетам, заданиям, чатам и различным системам. Однократные вопросы не решают непрерывные бизнес-задачи; нужны долгосрочная память, отслеживаемые источники, воспроизводимые единицы знаний и четкий контроль доступа. Идея Vanar Chain вокруг Neutron заключается в том, чтобы консолидировать информацию в единицы, которые могут быть извлечены и комбинированы, позволяя различным инструментам обращаться к ним по мере необходимости, а не начинать с нуля каждый раз.
Это направление тесно связано с потребностями бизнеса. Компании действительно беспокоит не то, чтобы хранить данные, а то, могут ли они превратить данные в полезные инсайты без утечек, и могут ли они доказать, откуда происходят инсайты, через какие обработки они прошли, кто когда к ним обращался и соответствуют ли они правам. Пока эта цепочка может быть проверена, компании смогут повысить использование ИИ с инструментов повышения личной эффективности до организационных возможностей. Другими словами, ценность уровня памяти заключается в том, чтобы превращать ИИ из одноразового ответа в непрерывные организационные процессы.
Три. Сделать доступ и инсайты аудируемыми объектами.
Корпоративное соблюдение часто сосредоточено на трех типах вопросов. Кто получил доступ к чему, соответствовал ли доступ требованиям, и можно ли отследить вывод информации после доступа. Идея Vanar Chain может быть понята как превращение доступа и самих инсайтов в управляемые объекты. Доступ может быть разрешен, отменен, изменен и оставить следы аудита. Инсайты могут быть созданы, разделены, использованы повторно и оставить следы источника. Этот дизайн для бизнеса важнее, чем простое хранение в сети, потому что компании больше всего боятся "черного ящика ИИ", когда результаты выглядят правильными, но нет доказательств, и в случае проблем нет границ ответственности.
Если рассматривать инсайты и доступ как единицы активов, появится новая экономическая структура. Внутри компании инсайты можно рассматривать как воспроизводимые ресурсы, позволяя различным командам использовать их по правам. Внешние компании также могут делиться определенными инсайтами более контролируемым образом с партнерами, даже создавая рынок для сделок. Для цепочки это означает переход от простого хранения и извлечения к "обмену знаниями", что естественно приведет к более ценным действиям в сети. Для токенов высокоценные действия могут больше способствовать увеличению экономических показателей, чем низковартостные запросы.
Четыре. Подписка myNeutron больше похожа на сигнал зрелости корпоративного продукта.
Рубеж корпоративного продукта часто не в количестве функций, а в надежности, системе поддержки, контроле доступа, возможностях аудита и операционной способности. Направление итерации myNeutron больше похоже на приближение к этим зрелым стандартам. Значение подписки заключается в том, что она переводит продукт из стадии опыта в стадию ведения бизнеса. Цель стадии ведения бизнеса - не удивить пользователя единовременно, а обеспечить его продолжение подписки, непрерывное расширение команды, снижение текучести в системе поддержки и итерацию функций вокруг ценностного предложения, а не вокруг уловок.
Для Vanar Chain успех myNeutron означает две вещи. Во-первых, у него есть контролируемый вход для пользователей, который не полностью зависит от сторонних приложений. Во-вторых, у него есть возможность создать стабильный поток дохода и связать доход с токеном, формируя долгосрочную ценность. Компании готовы платить за инструменты, которые экономят время, уменьшают риски и повышают качество принятия решений. Как только объем платежей возрастает, активность в сети и спрос на токены более вероятно будут исходить от реального использования, а не от краткосрочных рыночных эмоций.
Пять. Логика спроса и предложения VANRY становится более ясной с точки зрения бизнеса.
Когда путь использования компании сформируется, роль VANRY станет скорее сочетанием единицы оценки ресурсов и инструмента безопасного бюджета. Оценка ресурсов происходит из платежей и возможных расчетов по подпискам, безопасный бюджет - из залога и доверенности. Сложение обоих приведет к тому, что спрос на токены постепенно превратится из "дополнительных спекуляций" в "используемые расходы". В то же время, механизм залога поглотит часть обращения, увеличивая стабильность со стороны предложения, но также введет ограничения ликвидности, что потребует более прозрачного ритма и более стабильной структуры участия для поддержания доверия.
С точки зрения бизнеса существует особенно важная переменная - доля высокоценного действия. После внедрения бизнеса активность в сети не останется только на низковартостных запросах, а постепенно расширится до более ключевых действий, таких как изменение прав, записи аудита, совместное использование между командами, внешние удостоверения сотрудничества, сверка и проверка, связанные с платежами. Эти действия имеют более высокую ценность за раз, и готовы платить за них на более высоком уровне. Как только эта доля возрастет, экономические показатели значительно изменятся, и спрос на токены также станет сильнее.
Шесть. Используйте корпоративные показатели, чтобы определить, следует ли переходить к следующему этапу в положительном цикле.
Я больше рекомендую использовать показатели, часто используемые корпоративными продуктами, для отслеживания Vanar Chain.
Первое - это удержание и продление подписки.
Стабильный рост подписки - это самое прямое доказательство ценности. Это указывает на то, что продукт не является пробным игрушкой, а является необходимым для работы.
Второе - это интенсивность вызовов.
Увеличилось ли среднее количество вызовов активных пользователей в день, особенно в период спокойного рынка? Интенсивность вызовов является отражением "незаменимости".
Третье - это доля высокоценного действия.
Сколько вызовов является ключевыми рабочими процессами, а не простыми запросами. Увеличение доли означает, что экономические показатели становятся более устойчивыми.
Четвертое - это скорость расширения организации.
Скорость перехода от индивидуальных пользователей к небольшим командам и межотдельному расширению определяет, имеет ли рост характеристики сложного процента.
Пятое - это доступность цепочки соблюдения и аудита.
Сможет ли компания установить стандартные процессы для отслеживания прав, доступа и вывода, и смело полагаться на ключевые процессы.
Если в этих нескольких пунктах наблюдается постоянное улучшение, рост Vanar Chain будет больше напоминать рост инфраструктуры для бизнеса, а не рост публичной цепи на основе циклических горячих тем.
С разных точек зрения, Vanar Chain больше похоже на семантическую память и проверяемую сеть рабочих процессов, ориентированную на предприятия. Оно снижает масштабные трения с помощью бюджетируемых расходов, решает разрывы в контексте с помощью единиц памяти, отвечает на вопросы соблюдения с помощью аудируемости доступа и инсайтов, а затем превращает инструменты в устойчивый бизнес с помощью подписки. Для долгосрочного захвата ценности VANRY ключевым является не краткосрочная волатильность, а формирование корпоративного пути, стабильность частоты вызовов, увеличение доли высокоценного действия и формирование сложного процента по подпискам. Как только эти условия постепенно выполняются, спрос на токены будет более вероятно вызван реальным использованием, а не эмоциями.
