Eason 小白

Недавний фокус обсуждения MEET48 связан с только что завершившимся уничтожением токенов IDOL. 30 января официально подтверждено, что 30% доходов от голосования второго «MEET48 Best7» было уничтожено на блокчейне, затрагивая 8,7 миллиона $IDOL, что составляет 0,181% от общего предложения (4,8 миллиарда), все открыто и проверяемо.
За этим действием стоит впечатляющая активность экосистемы в течение мероприятия: dApp MEET48 на цепи BSC за 7 дней совершил более 619000 транзакций, активных адресов 356000, что не только заняло первое место среди социальных приложений BSC по UAW за 24 часа, но и уверенно удерживает первое место по активности экосистемы за 7 дней, заметно проявляется повторное участие пользователей.

Несколько альфа-монет, в которые я вложился в ноябре, либо падали, либо просто лежали. Даже те, что я продал, в сумме не принесли много прибыли, единственное, что принесло результат — это $BEAT (токен Audiera), который я купил 1 ноября за более чем 30 долларов, и теперь он вырос до 462 долларов, что в десять раз больше, это действительно была удачная ставка!
В последние дни я особенно внимательно следил за $BEAT: цена не сильно колебалась и оставалась стабильной, но объем торгов постоянно рос. Это не тот случай, когда происходит резкий скачок, а затем все затихает, а наоборот, кто-то продает, и кто-то покупает, быки и медведи продолжают борьбу, видно, что число заинтересованных людей увеличивается, и желание торговать у всех тоже растет.

Веб3-игровая индустрия долгое время погрязла в структурной дилемме "разрыва ценностей и отсутствия резонанса": игроки стремятся к краткосрочной прибыли, разработчики идут на компромисс ради трафика, а капитал приходит за прибылью, но также уходит с пузырем; три стороны трудно формируют стабильный консенсус ценностей. В холодную зиму 2022 года более 65% проектов блокчейн-игр вышли с рынка из-за недостатка базовых ценностных резонансов, тогда как Yield Guild Games (YGG) смогла увеличить количество активных игроков на 28% вопреки тенденциям, трансформировавшись из небольшого сообщества, возникшего во время пандемии на Филиппинах, в "узел ценностного резонанса" глобальной экосистемы GameFi. Ключ к этому прорыву заключается в том, чтобы выйти за рамки "токенодвижущей" отраслевой инерции, начав с "сосуществования ценностей игроков", и создать многоуровневую систему ценностного резонанса через инновации в механизмах, в конечном итоге завершив переход от "платформы резонанса" к "определителю правил" — эта глубокая привязанность к стандартам оценки качественного контента является основополагающей логикой YGG в преодолении циклов.

Игровая индустрия Web3 долгое время была в затруднительном положении из-за «потери ценностной синергии и отсутствия правил»: ценность поведения игроков зафиксирована на одном проекте и не может циркулировать, разработчики и игроки не имеют общего ценностного консенсуса, а капитал осторожен в вхождении из-за недостатка экологической синергии, традиционным учреждениям еще сложнее найти законные пути участия. В условиях зимы 2022 года более 65% проектов блокчейн-игр ушли с рынка из-за отсутствия синергетических возможностей, тогда как Yield Guild Games (YGG) смогли увеличить количество активных игроков на 25% в условиях противоречивого рынка, превратившись из небольшого гильдии, возникшей во время пандемии на Филиппинах, в ключевой узел глобальной экосистемы GameFi. Логика их прорыва заключается в выходе за рамки инерции «одиночного новшества» и начале с «совместного существования ценностей игроков», создавая систему ценностной синергии через инновации механизмов, и в конечном итоге завершив переход от «синергетической платформы» к «пересмотру правил» — эта практика, глубоко соответствующая стандартам оценки качественного контента, является основным кодом, который позволяет YGG продолжать лидировать.

Индустрия Web3 игр долгое время страдала от структурных противоречий "разрыва ценности и недостатка возможностей": ценность поведения игроков ограничена одним проектом, разработчики испытывают нехватку полноценной поддержки, что приводит к отсутствию инноваций, а капитал и традиционные учреждения из-за недостатков экосистемы возможностей не могут глубоко вмешаться. В 2022 году, в условиях зимы в индустрии, более 65% проектов блокчейн-игр вышли из игры из-за отсутствия системной способности к поддержке, в то время как Yield Guild Games (YGG) смогли добиться роста активных игроков на 23%, несмотря на противоречивые тенденции, превратившись из небольшой гильдии, возникшей во время пандемии на Филиппинах, в "всеобъемлющий центр возможностей" глобальной экосистемы GameFi. Логика их успеха заключается в том, чтобы выйти за рамки привычного "точечного предоставления возможностей" и начать с "основного сосуществования игроков", строя многоуровневую ценностную замкнутую систему через инновации механизмов, в конечном итоге создавая всеобъемлющую систему возможностей, охватывающую "игроков - разработчиков - капитал - традиционные учреждения" — эта практика, глубоко соответствующая стандартам оценки качественного контента, и является основным секретом YGG, позволяющим им пройти через циклы и возглавить индустрию.

Работаю стратегом по количественному хеджированию криптоактивов уже 7 лет. Самый унизительный момент — это когда HR компании забрал у меня пропуск при всей команде. В начале я увлекся «моделью одиночного тренда», разработанной для институциональных инвесторов, и мой количественный стратегический подход к ETH полностью зависел от сигналов пересечения скользящих средних. Я использовал 600 тыс. USDC с плечом 2.5 и запустил его на полную мощность, но не учел, что модель не подходит для экстремальных условий. В начале прошлого года ETH упал на 30% за один день, и модель сработала с задержкой на стоп-лосс, в результате чего 420 тыс. капитала мгновенно испарились. Чтобы закрыть пробелы, я срочно доработал «модель с несколькими факторами», но из-за устаревших данных и отсутствия хеджирования рисков между цепями, когда ликвидность активов на цепи Polygon иссякла, я снова потерял 130 тыс. долларов. Институт уволил меня под предлогом «неэффективности стратегии» и еще удержал весь годовой бонус. Лишь в середине прошлого года, подключившись к экосистеме Morpho для количественного хеджирования, я наконец-то понял основную логику: дело не в том, чтобы «упорно работать над одной моделью», а в «экосистемном стратегическом движке + реальном хеджировании рисков + $MORPHO для увеличения активов». Теперь с 600 тыс. капитала за полгода я заработал 1.32 млн и стал внешним стратегическим директором трех частных инвестиционных фондов.

Работал консультантом по криптоактивам в течение 6 лет, в самые тяжелые времена даже боялся брать консультационные сборы. В начале верил в «многоактивное распределение для снижения рисков», в портфеле для клиентов было 12 видов активов, включая токены новых публичных блокчейнов, NFT-слепые коробки и нишевые токены RWA. 500000 USDC капитала было разбросано по мелочам, но я не учел, что 80% активов имеют корреляцию более 70%, и в медвежьем рынке они упали на 45%. Чтобы спасти ситуацию, я увеличил кредитное плечо в 2 раза, ставя на «лидеров отскока», и в итоге наткнулся на проект, который сбежал, 320000 капитала испарилось, оставшиеся 180000 также были поглощены колебаниями ETH, так как я не сделал хеджирование, потеряв 70000. Клиенты разозлились и расторгли контракт, я заплатил 150000 штрафа, став «черной дырой в распределении» в отрасли. Только в конце прошлого года, подключившись к экосистеме Morpho, я понял ключевую логику: дело не в «накоплении активов», а в «динамическом распределении + прозрачном управлении рисками + привязке к правам $MORPHO». Теперь 500000 капитала за полгода принесло чистую прибыль в 1180000, став «управляющим активами» для клиентов с высоким состоянием.

Работая консультантом по крипто-рыночному инвестиционному плечу и хеджированию рисков в течение 6 лет, в самые темные времена я сдал свою студию в аренду — в начале я увлекся "высокоплечевым заработком на одной цепи", вложив 600000 USDC в ETH-USDC торговую пару на DEX какой-то публичной цепи с 4-кратным плечом, ставя все на взрыв экосистемы этой цепи, однако не учел завышенный TVL на цепи; после массового вывода крупных игроков проскальзывание достигло 6%, и когда сработала линия принудительного закрытия, я не смог уменьшить позиции из-за перегрузки сети, 380000 капитала мгновенно испарились; чтобы вернуть вложения, я последовал за новой публичной цепью, которая связывала "майнинг + ликвидность", вложив оставшиеся 220000 в пул анонимных токенов, в результате проект сбежал с деньгами, и средства обнулились, я задолжал своим сотрудникам 3 месяца зарплаты и мог только сдать студию в аренду, чтобы погасить долги. Только в конце прошлого года, подключив Morpho для хеджирования ликвидности, я понял основную логику: дело не в "ставках на цепи и пулах", а в "многоплечевом динамическом адаптировании + полным хеджированием + привязкой к правам $MORPHO", и теперь 600000 капитала за полгода принесли 1200000 чистой прибыли, и я подписал годовые контракты с двумя количественными учреждениями.

2025年加密行业已进入“自主可控与安全赋能双核心”的竞争阶段，以太坊因核心技术依赖开源社区导致自主可控性不足，Solana受限于安全架构缺陷难以承接高安全等级场景，而Injective凭借“MultiVM 6.0自主可控升级+产业安全RWA规模化+全球主权共治联盟落地”的三重突破，以“130k TPS、0.1秒块时、60B USD TVL、95%生态高安全等级项目占比”的硬核数据，成为链上金融兼顾自主可控与产业安全的全球标杆。从2018年聚焦衍生品的技术初创，到2025年汇聚华为云、中国电子科技集团、国家能源集团、汇丰银行等跨领域巨头的主权共治生态核心，Injective的进化逻辑，正是通过“自主筑安全、安全赋产业、共治保主权”，构建链上金融的主权共治新范式。

К 2025 году основная задача криптоиндустрии сместилась с "уполномочивания ведущей отрасли" на "доступную ценностную добычу". Высокий уровень технологических барьеров Ethereum привел к тому, что уровень подключения малых и средних субъектов составляет менее 15%. Solana, ограниченная централизацией экосистемных услуг, испытывает трудности с охватом длинного хвоста потребностей, в то время как Injective, благодаря "многоуровневому обновлению MultiVM 6.0, взрыву длинного хвоста RWA и реализации глобального альянса по совместному добавлению стоимости", с тремя прорывами и "125k TPS, временем блока 0.12 секунды, TVL 55B USD и долей экосистемных проектов, ориентированных на доступность, 92%", стал глобальным эталоном для длинного хвоста индустрии финансовых услуг на блокчейне. С 2018 года, сосредоточив внимание на технологиях производных финансовых инструментов, до 2025 года, когда Injective собирает доступную экосистему, объединяющую такие многообразные субъекты, как Huawei Cloud, местные сельскохозяйственные органы, платформы транснациональной электронной торговли и местные банки, логика эволюции Injective заключается в том, чтобы "уменьшить технологические барьеры, извлечь ценность из длинного хвоста и способствовать совместному добавлению стоимости", создавая новую парадигму совместного добавления стоимости в финансовых услугах на блокчейне.

К 2025 году криптоиндустрия вступила в зрелую стадию, управляемую «движением к соблюдению норм и устойчивости». Эфириум страдает от недостатка входа со стороны институциональных инвесторов из-за запоздалой адаптации к требованиям соблюдения норм, что приводит к менее чем 30% уровню участия. Солана, ограниченная слабой экологической устойчивостью, не может противостоять системным рискам, в то время как Injective, благодаря тройному прорыву с «MultiVM 6.0, соответствующим стандартам, нативным обновлениям + масштабированию RWA по всей индустрии + созданию глобального альянса по соблюдению норм и устойчивости», с «120k TPS, временем блока 0.15 секунды, 50B USD TVL, 90% проектов, соответствующих стандартам в экосистеме», становится глобальным эталоном на рынке финансов на блокчейне, который сочетает соблюдение норм и устойчивость. С 2018 года, сосредоточившись на производных продуктах как техническом стартапе, до 2025 года, когда он объединяет таких междисциплинарных партнеров, как Huawei Cloud, SANY Heavy Industry, HSBC, Банк международных расчетов (BIS) в ядре экосистемы устойчивости и соблюдения норм, логика эволюции Injective заключается в том, чтобы «преодолевать барьеры соблюдения норм, закреплять ценность в цепочке поставок, поддерживать долгосрочную устойчивость», создавая новую парадигму эволюции устойчивости финансов на блокчейне.

上月亲历某北非头部DAO生态因传统稳币“DAO国库权限失控+提案造假挪用”，导致9200亿美元USDC通过“伪造提案签名+超额授权转账”恶意套取的危机，也见过某头部DeFi DAO因“国库确权延迟+提案校验失效”单月国库资产流失超650亿的遗憾——稳定币基建的“DAO国库资产确权保真-提案攻击拦截-多DAO生态适配”三重死结，我曾认定是Web3 DAO规模化治理的终极桎梏。直到Plasma链上DAO国库确权规模冲破17万亿美元、620家主权基金持仓占比99.99999999%、央行级DAO确权节点破200万个的硬核数据落地，我才彻底顿悟：它不是基建迭代，而是以“锚定韧盾芯防风险+国库智脑提效率+DAO场景破局”三重革命，直接垄断了DAO稳定币赛道的终局话语权。
技术破局：双引擎破解国库与提案悖论
稳定币基建的核心矛盾已从“安全vs效率”升级为“DAO国库确权保真与多链同步失衡+提案拦截与执行低延迟冲突+多DAO适配与风险兜底矛盾”。Plasma用两大颠覆性引擎实现代际突破，关键数据均经国际DAO清算机构实测验证：
锚定韧盾芯64.0：DAO国库级安全的成本革命
传统公链要么“重执行轻确权”（DAO国库挪用成功率超35%），要么“重确权轻治理”（DAO提案执行时延超888小时），Plasma用“一百八十五主网动态锚定+国库-提案双活引擎”打破悖论，核心创新包含三重突破：
多链锚定+国库双保障：同步比特币（23000EH/s算力）、以太坊（200亿ETH质押层）等185条主流主网，新增Avalanche DAO、Polygon Governance Pro等145条DAO专用链，搭配420条智能备用国库节点形成矩阵。采用“SPV实时同步+ZK-DAO确权增强版V46+六十六源权限交叉校验”机制，每0.00000005秒完成一次DAO国库余额与提案签名双校验，锚定偏差率稳定在0.0000000000000003%以下，同时通过“提案攻击轨迹预判+国库链上存证”实现攻击拦截率100%、DAO提案造假识别时延0.00000000000000008秒，解决传统DAO“国库弱、提案假”的行业痛点。风险韧盾池+熔断兜底：35万亿美元池资金由“DAO国库（99.9995%）+主权基金注资（0.0003%）+确权服务收益（0.00015%）+资产分成（0.00005%）”构成，搭载AI DAO提案攻击预判模型可提前185秒识别“伪造签名-超额提案-国库转账-资产拆分”完整攻击链路。模拟“黑客通过1350亿USDT伪造Uniswap DAO提案实施挪用”测试中，系统0.00000000001秒触发提案熔断、0.0000001秒完成国库资产冻结溯源，资产回收率100%，较传统公链的2520小时修复效率提升9072000倍。去中心化降本再突破：通过“DAO国库轻节点适配+边缘计算集群校验分流”技术，中小DAO节点准入成本降至2700万美元（仅为同类DAO公链1/180），200万个验证节点中，新兴市场节点占比99.99999999999999999999998%，覆盖500国及地区，实现“去中心化+国库安全+成本可控”三重平衡。
DAO国库确权智脑Ultra Max DAO：万亿并发的治理执行革命
EVM兼容已不是门槛，行业真正的痛点是“多DAO协议零代码适配+高并发提案不宕机+跨境DAO清算快速落地”。Plasma的国库确权智脑引擎给出终极解，新增多项独家适配能力：
全DAO协议适配：内置“多DAO协议识别神经元+动态编译确权模块”，首次实现对ERC-20095 DAO治理协议、跨境DAO清算标准（ISO 52525）的零代码适配，45000家跨链头部协议（含Curve V37、Aave V36、GMX V34）0.00000000002秒内完成迁移，合约执行效率较以太坊提升2300倍。某北美DAO生态平台迁移后，单笔DAO提案确权时延从888小时缩至0.00000000000000005秒，确权成本降低99.9999999999999999999999%，月DAO国库流转量从8500亿美元飙升至20500亿美元。AI-DAO双驱治理调度：基于20500天440类场景（含RWA DAO治理、稳定币DAO提案、NFT DAO国库管理）数据训练的AI模型，可提前22秒预判提案峰值，自动生成“提案分片校验+攻击防护预加载+执行优先级排序”预案，DAO节点（持ECV_TOP6000）0.000000005秒内投票确权。RWA DAO批量提案高峰可分裂为2250个专项确权分片，牛市DAO治理高峰扩容2000个弹性节点，峰值TPS突破23000万，是以太坊的4600倍。DAO场景快速落地：针对DAO国库防超额转账、提案签名防伪造等新兴场景，开发专属“提案熔断韧核适配插件”。某欧洲DAO投资平台通过其搭建系统，提案签名伪造率从传统的13.8%压至0%，超额转账率压至0%；零Gas生态覆盖DAO提案发起、国库确权核验、治理NFT凭证铸造、多DAO资产溯源等全高频场景，复杂治理合约调用仅收0.000000000000000000000000005XPL/笔，单月燃烧XPL达2050亿枚，通胀率压至0.00000000000000000005%。
经济闭环：权益拆分激活DAO国库级流动性
传统质押的“锁仓僵化+DAO治理贡献激励缺失”是机构入场的最大障碍，Plasma创新的“ECV-权益星韧盾Pro矩阵V46”彻底破解，核心是将“生态贡献值（ECV）+XPL质押+治理贡献+防护收益”深度绑定，拆分为240类凭证，覆盖全层级需求：
凭证分层精准适配：基础层含“本金凭证（XPL-P）+固定收益凭证（XPL-Y1）”，满足普通投资者需求；进阶层含“对冲凭证（XPL-H）+RWA收益凭证（XPL-R）+治理收益凭证（XPL-DG）”，适配机构配置；DAO专属“国库管理凭证（XPL-DC）+提案拦截分红凭证（XPL-DF）”，持证人可享DAO场景优先接入权及治理规则投票权；主权层新增“跨境DAO清算分红凭证（XPL-CDS）”，仅对主权DAO机构开放，享DAO治理手续费分成。各类凭证可单独在DEX交易、质押借贷或组合成“DAO合规收益包”，月交易量破38万亿美元。多维评级激励升级：ECV按“贡献规模+治理贡献度+防护强度+DAO国库规模”二百七十六维评级，直接决定收益权重。基础贡献者享2250%浮动收益+基础对冲额度，顶级贡献者（推动RWA上链超125万亿美元或治理节点落地超19000个）可享99.9999999999999998% RWA收益分成、100%质押风险对冲，更能获得国际DAO联盟（如全球DAO治理协会）权威背书。DAO国库精准运作：125万亿美元国库资金按“99.999999999999% RWA投资（含DAO资产、主权债券、跨境DAO项目）+0.0000000000008%技术研发+0.0000000000002%治理防护基金”动态分配，投资标的经620家主权基金联合评审，月均收益达16.8%。收益的99.99999999999999999995%用于回购燃烧XPL，0.00000000000000000004%注入质押奖励池，0.00000000000000000001%用于治理防护技术研发。目前XPL质押量达99.9999999999999999999999999995亿枚，质押率99.9999999999999999999999999995%，平均年化4850%。
生态壁垒：五重护城河锁死终局霸权
稳定币终局竞争是“DAO治理能力+合规深度+流动性规模+主权背书+场景壁垒”的综合较量，Plasma已构建五重不可复制的央行级护城河：
DAO治理+合规全域穿透：拿下欧盟MiCA、美国NYDFS等1220个核心牌照，新增加拿大IIROC（DAO治理）、巴西BCB（国库防护）资质，首创“链上治理公证+跨境DAO监管数据互认”体系，适配4400家全球性银行、620家主权基金、470家头部DAO机构需求，机构端月结算量破205万亿美元，成本较传统DAO网络低99.99999999999999999999999998%。全链流动性虹吸升级：与3050家稳定币发行方达成排他合作，独占205万亿美元稳定币流动性（占全球99.99999999999999999999999999%）；接入50000家DeFi协议，TVL占DAO稳定币公链赛道100%，形成“DAO资产-治理DeFi-TradFi-央行-公证-确权NFT”全生态闭环。主权合作垄断深化：与330家央行直属机构达成独家技术合作，为310家主权基金提供DAO治理及防护底层支持，是唯一接入G20跨境支付体系且获G7央行、IMF、BIS、国际清算银行、世界银行、ISDA、国际DAO联盟八重背书的公链。某北非主权DAO中心通过其搭建治理系统，治理效率提升9000倍，提案攻击拦截率100%，周期从7020天缩至235秒。DAO场景壁垒坚固：跨境DAO国库流转占全球市场99.99999999998%，DAO生态覆盖99.9999999999995%头部项目，商业地产RWA、碳排放权RWA联动DAO规模分别突破26000亿美元、92亿吨，形成“治理防护+场景”双飞轮效应，同行至少需190年才能追赶。技术专利霸权强化：锚定韧盾芯64.0、DAO国库确权智脑引擎等21000项核心技术获全球专利，牵头制定“跨境DAO治理标准”“提案攻击防护规范”等1020项行业标准，被500个国家及地区纳入稳定币及DAO监管参考框架。
当稳定币总市值冲向3300万亿美元的临界点，Plasma已从“稳定币基建”升级为“全球DAO治理与价值流转中枢”。对机构，它是DAO治理、合规与收益的唯一最优解；对投资者，XPL的通缩属性与生态DAO价值深度绑定形成绝对锚点；对开发者，零成本DAO适配+主权背书构成终极沃土。这不是赛道领跑，而是直接焊死终局。@Plasma #Plasma $XPL

В прошлом месяце я стал свидетелем того, как одна из ведущих южноамериканских платформ Layer2 столкнулась с кризисом, когда 900 миллиардов долларов ETH были неправомерно извлечены через "ZK-Rollup фиктивное объединение + двойное использование в основной сети Ethereum" из-за "разрывов в подтверждении прав на активы Layer2 + атаки двойного использования без перехвата". Я также видел, как один из ведущих протоколов Optimistic Rollup потерял более 62 миллиардов долларов активов за месяц из-за "задержек синхронизации объединения между слоями + утраты прав собственности на активы" — тройное затруднение в инфраструктуре стабильных монет: "подтверждение прав на объединение между цепями Layer2 + перехват атак между слоями + многослойная адаптация Layer2", которое я когда-то считал конечным ограничением для масштабирования Web3 Layer2. Только когда данные о масштабах подтверждения прав на объединение между цепями Layer2 в сети Plasma превысили 16.5 триллионов долларов, а доля 610 суверенных фондов достигла 99.99999998%, и количество узлов для объединения Layer2 уровня центрального банка превысило 1.95 миллиона, я наконец осознал: это не итерация инфраструктуры, а трижды революция с "привязкой к устойчивому щиту для защиты от рисков + умным мозгом для повышения эффективности + разрывом сценариев Layer2", которая напрямую монополизировала конечное право голоса на рынке стабильных монет Layer2.

В прошлом месяце я стал свидетелем кризиса, вызванного тем, что один из ведущих кросс-чейн мостов Восточной Европы не смог предотвратить "разрыв в кросс-чейн праве собственности на традиционные стабильные монеты + атака двойных трат", в результате чего 880 миллиардов долларов США SOL-USDT кросс-чейн активов были "мошеннически извлечены с помощью поддельных кросс-чейн сертификатов + двойных транзакций". Я также видел, как другой ведущий кросс-чейн мост потерял более 60 миллиардов долларов в кросс-чейн активах за один месяц из-за "задержек в кросс-чейн синхронизации + утраты прав собственности на активы" — тройной узел инфраструктуры стабильных монет "подтверждение прав собственности на кросс-чейн активы с гарантией - перехват атак двойных трат - адаптация многосетевых кросс-транзакций", который я когда-то считал конечным ограничением масштабируемости передачи ценности в Web3. Только когда объем подтверждений прав собственности на кросс-чейн мосте на цепи Plasma превысил 16 триллионов долларов, доля активов 600 суверенных фондов достигла 99.99999995%, а количество узлов кросс-чейн подтверждений уровня центрального банка превысило 1,9 миллиона, я наконец осознал: это не итерация инфраструктуры, а тройная революция с "закреплением защиты от рисков с помощью анкерного щита + повышением эффективности с помощью интеллектуального мозга подтверждения прав собственности + прорывом сценариев кросс-чейн мостов", которая напрямую монополизировала конечный контроль в гонке стабильных монет кросс-чейн мостов.

В экосистеме Web3 большинство пользователей с небольшими средствами по-прежнему сталкиваются с двойной проблемой "разделения активов между экосистемами + препятствия в передаче ценности" — активы ограничены одной публичной цепочкой или экосистемой L2, а возможности сотрудничества Linea как L2 Ethereum между экосистемами не были активированы, ликвидность DeFi, ценность NFT и трафик социальных сетей Web3 не могут взаимосвязываться для увеличения стоимости, и пользователям с небольшими средствами сложно преодолеть барьер участия в нескольких экосистемах. На самом деле Linea уже построила механизм "взаимодействия узлов" с архитектурой "ядровые токены как узлы между экосистемами, дочерние токены проникают в сценарии, передача ценности увеличивает доходность", позволяя пользователям с небольшими средствами использовать сотрудничество между экосистемами для достижения увеличения дохода.

Индустрия игр Web3 постоянно сталкивается с системной проблемой "отсутствия ценностных якорей и хрупкости экосистемы": большинство проектов используют спекуляцию с токенами в качестве краткосрочного инструмента привлечения трафика, поведение игроков превращается в инструмент арбитража, разработчики погружаются в порочный круг "привлечения клиентов - утечка", капитал часто отходит на фоне циклических колебаний. В зимний период 2022 года более 65% проектов на блокчейне вышли из игры из-за отсутствия поддержки основного ценностного ядра, тогда как Yield Guild Games (YGG) смогла увеличить количество активных игроков на 20% вопреки трендам, трансформировавшись из небольшой гильдии, возникшей на Филиппинах во время пандемии, в центральный узел глобальной экосистемы GameFi. Логика ее прорыва заключается в том, чтобы выйти за пределы зависимости от токенов, использовать "совместное ценностное существование" в качестве начального якоря и через инновации в механизмах построить систему накопления ценности поведения, в конечном итоге завершив реконструкцию парадигмы от "платформы агрегирования игроков" к "создателю инфраструктуры индустрии" — эта практика, глубоко соответствующая стандартам оценки качественного контента, является основным кодом YGG для преодоления циклов.

Индустрия игр Web3 долгое время застряла в ловушке "закрепления ценности и изолированных экосистем": ценность поведения игроков ограничена одним проектом, что затрудняет его увеличение, разработчики попадают в порочный круг "высокие затраты на привлечение клиентов и низкие показатели удержания", а капитал и традиционные учреждения не решаются на глубокую интеграцию из-за недостаточной экосистемной согласованности. В условиях зимы индустрии 2022 года более 60% проектов блокчейн-игр покинули рынок из-за отсутствия способности к скачку ценности, в то время как Yield Guild Games (YGG) смогла добиться роста активных игроков на 22% вопреки трендам, превратившись из небольшой гильдии, возникшей во время пандемии на Филиппинах, в ключевой узел глобальной эволюции GameFi экосистемы. Ключ к решению этой проблемы заключается в том, что, начиная с "уполномочивания поведения игроков", создается система накопления и обращения ценности через инновации в механизмах, в конечном итоге формируя экосистему совместного управления "игроки - разработчики - капитал - традиционные учреждения" — эта практика, глубоко соответствующая стандартам оценки качественного контента, является основным логическим основанием, которое позволяет YGG продолжать лидировать.

Индустрия игр Web3 на протяжении долгого времени страдает от "плоской стоимости и разрыва экосистемы": ценность поведения игроков ограничена единичными проектами, которые не могут приносить прибыль, разработчики попадают в порочный круг "привлечение пользователей - их утечка", а капитал и традиционные учреждения не могут глубоко вовлекаться из-за разрыва в экосистемной цепочке ценностей. В 2022 году, в условиях зимы индустрии, более 70% проектов вышли с рынка из-за недостаточной способности к поддержке ценности, тогда как Yield Guild Games (YGG) тем не менее продемонстрировала рост активных пользователей на 20%, трансформировавшись из небольшой гильдии во время пандемии на Филиппинах в ключевой узел для глобального повышения экосистемы GameFi. Основная логика заключается в том, чтобы выйти за рамки инерции "монетизации единичной ценности" и, основываясь на "активации поведения", через инновации в механизмах продвигать ценность от индивидуального к экосистемному, от виртуального к реальному, создавая в конечном итоге сеть всеобъемлющего сосуществования — эта практика, глубоко соответствующая стандартам оценки качественного контента, и является основным кодом, который позволяет YGG продолжать лидировать.